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短信新生

2019-10-28韩璐

21世纪商业评论 2019年10期
关键词:号码短信智慧

韩璐

餐厅的预订短信,带了位置导航;信用卡的账单通知,配备可视化账单和还款按键;每到一个城市,都会收到旅游局发来的应急电话信息。

微信横空出世后,短信一度被认为会消亡。工信部的一组数据却显示,2018年,全国移动短信业务量回暖,与2017年比,同比增长了14%,短信业务收入完成392億元,同比增长9%。自2018年年初以来,短信业务一直保持着正增长态势。

短信在C2C场景中逐渐式微,但对于B端企业和机构来说,价值依旧。在B2C的营销服务场景中,关联手机号的短信地位从未被撼动过。此前有报道,滴滴在2018年光短信费用一项就花了接近9亿元。

随着企业对短信业务的需求增加,新的商业机会显现。成立于2012年的小源科技便是其中的淘金者。

创始人兼CEO段雨洛在金山软件履职11年,包括办公、安全、游戏业务基本都做过一遍。创立小源科技,是个偶然的机会。

小源科技创业初期,一件事情使段雨洛注意到短信在企业服务方面的巨大空间。他的太太在电商购物后收到了一条快递短信。她想查询包裹位置时发现,需要在百度查询快递公司,复制物流单号,短信没有连接物流服务。

用户无法在短信上直接体验当前场景下需要的服务。类似问题在生活中比比皆是。如果能够将短信从简单的通知,变成场景化的服务入口,将给整个行业带来全新的价值。想象一下,收到电影票订单短信,能够连接到打车软件,立即启程;收到信用卡短信,能够一键还款,避免因为忘记还款导致个人信用受损……于是,短信行业出现了新机会。

短信无法取代

很多人问我,在微信时代,短信的意义是什么?会不会被取代?

我觉得不会,有两个原因:

第一,与我们合作的10多万客户在购买“智慧短信”产品时,都有另外一部分预算用来运营微信公众号。各类企业都只有三个工具可以与用户互动:客服、微信公众号和短信。企业获客成本越来越高,后续沟通就显得越来越重要。从这个角度来说,短信和微信不是竞争对手,而是相互补充,帮助企业把基础服务做好。

第二,中国的短信市场非常巨大,2018年用户发了将近7000亿条短信,每年近10%的增长率,也就是说每年能增长700亿至800亿条。这里面很关键的因素是,企业和用户之间最好的甚至是最刚性的连接是手机号码,手机号码是识别和标识用户最好的一个ID。

基于手机号码,打电话比较麻烦,用户也会嫌骚扰,发送短信则是非常轻的维持方式,也是激活用户最好的手段。未来,短信的表现形式和体验方式都会有很大提升。不管营销和服务如何变,手机号码才是整个产品最根基的东西。

那么,如何理解智慧短信?通过运营商给用户发短信,我们把它称为“传统短信”的方式。我们不是帮企业发短信的,而是服务公司把传统短信改造或者升级成智慧短信。

另一方面,在商业化过程中,我们更强调企业服务。以银行举例,我们可以把刷卡通知、进款账单服务做好。我们认为营销应该和场景结合。银行给用户发了信用卡账单,这时候推荐用户分期很自然,消费者不会有很强的营销感受或者体验,是一种藏于信用卡账单下的场景。

企业要让人使用智慧短信服务需要具备两个条件:第一,企业是我们的合作方。第二,用户有安装了智慧短信SDK的手机。

智慧短信是个复杂的产品,是一种需要很多功能组合在一起才能实现的综合体验。当你收到一条短信时,会有一个号码,最基础的事情是,我们如何把号码认证成企业。

这看似简单,实则复杂。中国有10亿量级的通道号码,一个号码可能被多家企业使用,也有一家企业拥有多个通道号码的,例如滴滴一家有数万个通道号。如何能不出错地把这些企业认证,是非常复杂的运营过程。这还是最基础的部分,要识别出不同通道号之间的关联,适应不同企业的需求和改变。

改道“借船出海”

2012年,小源科技刚创立时,想过让用户下载APP来接收企业短信。做了一年多,就暂停了,因为APP的推广成本非常高,对用户来说,下载APP本身就是很重的接受方式,有一定的市场教育成本。2013年,我们调整了策略。

如果自己做APP相当于自己造船,我们从“造船出海”变成了“借船出海”,通过和其他APP合作,以及和手机厂商以SDK方式合作,借他们的船把我们的服务带上去。这种方式的优势是用户获取服务的成本比较低,用通信APP或者买合作品牌的手机,就可以使用我们的服务,用户体验更加柔和。

2014年,我们开始专注和手机厂商合作。此前,终端大厂已经对我们有了一定的接受度。2014年,小米发布了BOI,对安卓市场影响比较大,很多手机厂商开始投入更大的资源去开发或者完善OS体验。那年,可以说是移动互联网的分水岭,这之前整个移动互联网的服务输出只能通过APP,那之后越来越多的移动互联网服务是通过OS输出的。这也是我们放弃APP的原因。

这个转变很关键,它让我们明白,只要你认定一个趋势,死磕下去一定磕得出来,千万不要逆势而为,死磕就磕死了。

我们第一家合作的手机厂家是三星,当时三星的市占率高达30%。刚开始向手机厂商介绍智慧短信时很困难,但行业的发展使他们愿意主动接受。

除苹果以外,现在大部分国内智能手机都带了智慧短信服务,可以理解为给手机用户带来了更好的手机体验,手机更好卖、更好用。手机厂商在提供用户体验的同时希望有更多的产品入口,为未来带来商业化的潜力,智慧短信则基本覆盖了市场各行各业,甚至政府部门。双方的合作,算是水到渠成。

这个过程中,很多需求甚至我们都没有想到过,比如气象局。

我们合作的第一家企业是浙江气象台,我当时跟一线的销售人员说,我们就去聊一聊,他们会发短信吗?会有什么服务需求?

聊完以后发现,与我们想象的完全不一样,气象一般都会和应急在一起,比如说刮台风或者恶劣天气,还有应急减灾的职能。比如珠海,如果刮台风,市民在台风到达前72小时、48小时之内都会收到大量短信,告诉他如何防范,这是气象局要做的事,我们就有很大的作用了。在浙江气象台后,我们还与多省气象局达成了合作。

有些需求我们也想错了。

每个城市都有旅游局,比如到景点游玩,高铁或飞机到达之后都会收到旅游局发送的短信。我们设计的产品方案是,短信里应该反映当地旅游产业、旅游项目、景点门票、酒店预订,怎么方便游客就怎么来。我们觉得,这方案肯定好。

一聊发现产品很好,但旅游局不需要。因为游客真要玩,用携程或者其他APP就好,政府要解决的问题是游客在旅游过程中遇到宰客、欺客、骗客时,有投诉渠道,目的是行业整治。如果智慧短信让用户方便地解决投诉问题,就很好。

对智慧短信的考量,一个是安全,一个是效率。我们现在最深入合作的领域是银行,对安全性要求非常高。

在这方面,我们用了很多运营手段,比如和通信服务商合作,拿到认证数据。大数据技术可以帮我们识别人工伪基站。当发现号码是一家企业时,我们第一时间并不会确认,而是会监控号码一段时间。比如说有没有监管部门的通报,有没有相关证书,安全了才会把号码转正。

智慧生态机遇

从2013年到2018年的5年间,我们提供了大量智慧短信服务。短信代表了企业的私域流量。比如平安银行的短信一定是发送给自己的用户,天生就是私域方式。我们基于这样的形式,采用类似于2B服务的方式来做商业化。我们跟招商银行合作,给它们的用户推荐服务,也是一种良性的商业模式。

我们在商业化进程中,考虑过两个商业模式:第一种是基于A到A的企业私域流量的模式,我找你找授权,你给我钱,我帮你做服务;另外一种方式是A到B,不通过企业,直接投广告。

但是,经过客户走访以及对商业权益的分析,我们选择了帮助企业做服务这条看起来更不好走的路。因为A到B的模式,是以伤害短信发送者的权益为基础的。并且由于短信天然具有的品牌属性,在A的短信上挂B的广告,会对用户产生相当程度的误导。

2018年,我们正式进入商业化阶段。之所以选择这个时间点,主要是基于两方面因素的考虑。

第一,做公众服务,企业愿意买单的关键是,我们的终端覆盖基数足够大。如果我手里面有5000万DAU,数字不小了,但对于企业来说,可能和他们的用户交集并不大。如果交集不够,就无法为企业提供覆盖他用户的公众服务。我们在2013年有将近4亿DAU。我们前期做了大量的终端覆盖准备。

第二,用户需要一个过程去适应产品。

第三,我们给企业带来了多少价值?首先是安全价值,我们帮企业的号码做认证以后,用户能轻松识别伪造号码。其次,带来品牌曝光,让企业的LOGO、服务更多地展现出来。再次,带来企业客户满意度的提升,过去是一个文本读完了结束,甚至连读都不读,但现在通过卡片、菜单,把企业希望让用户看到的服务直接放在上面。最后是给企业带来很多服务和销售。这四个价值都需要让企业逐步接受,因此我们2018年上半年才正式启动商业化。

我们现在覆盖了中国20多个行业,超过1万家企业。如银行、中铁总公司、12306、国家电网、航空公司,还有政府部门。智慧短信的点击率,最低为1%。餐厅订座短信嵌入的导航功能,可以高达20%。智慧短信不是解决智慧问题,而是解决商家在智慧短信上做什么样的运营,提供什么样便利的服务,给消费者多少福利,这才是提升点击率转化的关键。

智慧短信的生意,行业的延展性非常大,很多酒店、商超也是我们的用户。任何一家企业只要使用过我们的智慧短信,未来都会有深挖的潜力,举个例子,现在一家银行可能跟我们合作基于公众号的智慧短信产品,下一步我们可以把他的小程序对接上,用户在智慧短信一键就可以使用企业的小程序和客服,简单的问题就不需要打电话了,直接在短信中问答。

智慧短信,不是一个行业,而是一個生态,可以导出客服、通道、小程序,每个都有巨大潜力。

现在的三大挑战是:第一,各行各业的需求多样,业务复杂,我们和客户如何双赢,产品体验如何更好。第二,面对流量诱惑,要始终坚持现在的商业模式,构建健康的生态,毕竟直接做广告的生意来钱更快。最后,对行业来说,监管略微滞后,谁来管,谁来监督,权责还不分明。就像养一个孩子,我们希望这个行业能健康,也希望自己能做大做好。

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