2016年底，云南联通借助中国联通集团混改试点契机，提出“4G移动网络社会化合作投资模式”。云南联通首先在下辖亏损严重的州市分公司引入民營投资方，与当地原联通核心员工共同出资，成立运营公司，民营投资方控股51%，原联通员工入股15%-30%，并预留20%左右的股权用于引进人才及员工激励。云南联通对运营公司实行负面清单管理，授权远营公司在当地资产代管、网络代建、网络代维、全业务代理，并为运营公司提供倒三角支撑服务。据了解，混改后，90%员工转入民营公司。

云南联通混改计划共引入3家资本，分别是江苏亨通光电股份有限公司、宁波亚锦电子科技股份有限公司和北京中电兴发科技有限公司，今年5月17日，云南联通与3家公司签署了“双百行动”综合改革合作协议，正式启动云南联通全域社会化合作。针对电信网络特点，云南联通在混改中坚持“一保值五安全”方针，即确保国有资产保值增值，保障信息安全、网络安全、用户安全、资金安全、收入安全。

云南联通的混改带来了收效，2018年1-4月，云南联通合作州市收入同比增长23%，相比非合作区域高出12.5个百分点。引入社会化建设资金12亿元，新建7400个4G基站，单位成本下降。2018年云南联通利润减亏2.5亿元，年收入同比提升10%，高出同行业6.5个百分点。

在今年中国联通发布2018年财报时，中国联通董事长王晓初表示，在考虑进一步扩大云南的这种“混改”模式，以此加速改善公司的整体经营。

中国联通作为唯一一家集团……