刘学勤

(山东大禹工程建设有限公司，山东 济南 250000)

1 项目概况

王家院水库工程位于岱岳区大汶口镇王家院村，在京福高速公路桥下游2.2km处，位于汶口2号坝下游1.0km处的大汶河右岸。工程利用现状采砂坑地形优势，整修改建为水库，自汶口2号坝引蓄汶河水。王家院水库正常蓄水位90.0m，死水位83.00m，设计总蓄水量998.6万m3，工程由引水渠、围坝、放水洞、防汛路等组成。

胶凝砂砾料心墙施工桩号为0+000～3+100、3+500～3+800。胶凝砂砾料心墙渗透系数不大于1×5-5cm/s，28天期龄设计强度不低于5MPa，抗渗性不低于W4，拌和用水泥采用P·O42.5级，粉煤灰采用Ⅱ级，粉煤灰掺量为50%。胶凝砂砾料配合比由试验中心出具。本工程共计填筑11.35万m3，为保证施工质量，项目部通过现场碾压试验，确定了碾压参数，以便为指导胶凝砂砾料施工提供有效的技术支持，确保工程取得良好的经济效益和社会效益。因此，保证胶凝砂砾料填筑质量是提高工程质量、加快施工进度、节约工程成本的关键。

2 小组概况

QC小组成员共10人，由项目经理任组长，小组成员由项目部安全科、工程科、质检科、材料科等相关人员组成，工作范围涉及施工技术、质量检查和现场施工管理，小组成员人均接受过QC知识培训，组成合理、精干、全面。

3 选题理由

目前尚无针对胶凝砂砾料填筑的相对成熟的经验指导作业，并且该工程量较大，胶凝砂砾料心墙作为大坝防渗的重要组成部分，其质量的好坏直接影响大坝整体防渗的效果，关系到大坝蓄水后的运行安全。同时本工程的质量目标是工程质量达到优良等级，创建中国水利工程大禹奖。

目前胶凝砂砾料施工合格率只有75%，公司要求胶凝砂砾料施工合格率为90%，不能满足要求。因此，选定课题为提高胶凝砂砾料施工质量合格率。

4 现状调查

本小组在胶凝砂砾料填筑前，对已经完工的类似工程进行了认真的梳理和研究，并邀请了相关方面的专家召开了专题会议。结合调查结果，QC小组成员经过认真采集数据、细心讨论分析，运用统计表和排列图的方法，把施工质量问题进行分类，其结果见表1。

表1 胶凝砂砾料质量问题调查统计表

将表1数据绘制排列图，见图1。

图1 胶凝砂砾料质量问题排列图

从排列图可以看出，影响胶凝砂砾料施工质量合格率的主要问题是：铺料和碾压不符合，在影响胶凝料砂砾料问题中占65.9%，即问题症结。所以在施工的整个过程中，重点解决铺料和碾压不符合的问题，将会提高胶凝砂砾料的施工合格率。

5 目标设定

活动目标设定及检测方法如下：

a.目标：确保胶凝砂砾料施工质量合格率达到100%。

b.检测方法：用水准仪严格控制虚铺厚度，选派专人控制碾压遍数，用秒表控制行走速率。

6 原因分析

为确保胶凝砂砾料施工质量合格率达到目标要求，QC小组对影响“铺料和碾压不符合”问题的原因进行了分析和讨论，分析出各种影响因素并绘制因果图，见图2。

图2 因果图

7 确定主要原因

针对因果分析图中列出的13个末端原因，通过现场测量、试验和调查分析等方式以及与问题症结影响程度进行判断，确定是否为主要原因，见表2。

小组成员结合现场实际情况，经过认真分析，从以上13个末端因素中确认出3个要因，即：施工人员责任心差;碾压遍数不够;自卸车卸料过密摊铺过厚。

表2 要因确认计划表

8 制定对策

根据确认的3条主要因素，制定对策表，见表3。

表3 对 策 表

注对策表“地点”、“完成时间”、“地点”略。

9 对策实施

9.1 针对施工人员责任心差

针对责任心差，为了加强管理，项目部制定了各项制度，如制定奖罚制度、考勤制度，签订质量责任书，签发施工技术交底，组织施工技术交流会等。

实施效果验证：责任心和技术水平大幅度提高。

9.2 针对自卸车过密摊铺过厚

针对摊铺过厚自卸车卸料过密摊铺过厚，增加人力资源，在每个施工队增加2名测量员，明确了复测人员。报验提供测量记录，项目部在监理工程师的旁站下复核。

实施效果验证：摊铺厚度符合要求。

9.3 针对碾压遍数不够

针对碾压遍数不够，按照对策表的措施组织实施，强化碾压遍数和行走速度记录，完善签字手续。对不按照要求施工的驾驶员按奖罚制度进行处罚。

实施效果验证：碾压遍数、振动碾行走速度符合要求。

负面影响验证：施工过程加强安全交底，落实安全防范措施，无安全方面的负面影响。

10 效果检查

10.1 质量效果

通过分析检验结果，胶凝砂砾料的抗压强度和抗渗性能完全符合设计要求，可见QC小组通过PDCA循环，实现了胶凝砂砾料施工质量合格率达到100%的目标，为今后的施工积累了宝贵的经验。

10.2 经济效益

通过QC小组活动，提高了胶凝砂砾料的防渗质量，加快了施工进度，与计划工期相比，缩短工期28天。节约人工费3.5万元，施工机械费38.2万元，设备租赁费27万元，避免浪费的原材料约62.3万元，累计节约费用合计131万元。

10.3 社会效益

通过QC小组活动，提高了施工队伍的业务素质，也提高了小组成员解决问题的能力，加强了团队协作精神。QC小组活动给建设单位、监理单位留下了良好的印象，为公司开拓市场奠定了坚实的基础。

11 制定巩固措施

11.1 编制制度

通过开展QC小组活动，抓住了难点，顺利完成了施工任务，达到了预期目标。同时锻炼了施工队伍，总结了施工经验，提高了社会信誉。小组成员编制了《胶凝砂砾料施工作业指导书》，在公司内推广应用。

11.2 交流经验

继续深入开展QC小组活动和经验交流活动，把质量管理提高到一个新水平。进一步健全岗位责任制，强化质量意识，严格控制施工质量，执行作业指导书、质量检查制度和奖罚制度，落实优胜劣汰机制。

12 总结和下一步打算

12.1 总结

完成本次QC小组活动后，小组成员从专业技术、管理技术、小组综合素质三个方面进行了深入总结：

a.专业技术方面。项目部顺利完成施工任务，小组成员积累了胶凝砂砾料防渗施工经验，编制了作业指导书，熟练地掌握了施工的技术和注意事项，增强了质量意识。

b.管理技术方面。小组成员严格按照PDCA程序开展QC活动，掌握了QC小组活动程序的10个步骤，解决问题的思路得到拓展，能以客观事实为依据，用数据说话；能恰当准确地应用统计图表来归纳问题、发现问题和分析问题。

c.综合素质方面。通过开展本次活动，小组成员在团队协作精神、质量意识、QC知识、个人能力、工作热情和干劲、解决问题信心等方面均有较大提高，完成了QC活动目标，增强了团队协作意识，调动了大家团结协作的工作热情。

12.2 下一步打算

先进的施工技术和施工工艺，严格的质量管理，是保证工程质量的根本。在今后的施工管理工作中，QC小组成员将继续加强企业技术攻关能力，积极推广QC小组活动，开展全面质量管理，施工中要严格执行规范标准，建立质量保证体系，提高企业施工管理水平和质量保证能力，将QC方法广泛应用于施工生产，为企业的健康发展奠定基础，为顾客打造质量优良的产品。