贾奇

摘    要：如今建筑行业蒸蒸日上，建筑工程企业的生存与发展不但要在安全质量上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利益最大化才是最终目的。众所周知成本管理贯穿于项目管理的全过程，其在工程项目施工成本形成的过程中，对各项生产经营等活动进行控制、监督。一旦出现偏差，及时采取纠偏措施，使项目的各项费用开销控制在成本计划范围内，保证成本控制目标得以实现。

关键词：项目管理;成本控制;建筑工程

1  成本控制的作用

在市场经济条件下，追求利润最大化、提高经济效益是企业的主要目标。控制项目成本，是施工企业降低成本费用，增加利润的重要途径。控制项目成本，是增强企业竞争力的重要保证。对于施工企业要在市场竞争中处于有利地位，要增强竞争力，除了靠工程质量和优质服务外，还要靠工程价格。在保证质量的条件下，工程价格是竞争的主要手段，是赢得市场信誉的重要条件。因此，要加强项目成本管理工作，不断降低成本费用，提高企业竞争力，增加经济效益。

2  项目管理中成本控制的现状

成本控制作为企业发展的主要因素之一，受到诸多因素的影响。成本控制在项目实施中存在诸多问题。

2.1  成本目标有偏差

我国建筑设计行业较国外还是有不小差距，虽然近几年BIM技术迅速发展，但也都是在大型项目得到应用。目前大部分项目都还停留在传统二维CAD平面设计与看图施工阶段，由于各专业之间没有预先进行叠图审核，这就容易造成设计漏项或者设计与施工衔接不当，产生大量设计变更等问题。……