郑诗文

摘    要：本文从管理体制问题和人员素质问题两个方面入手，分析了施工单位成本控制存在的问题，并进一步探讨了施工单位工程造价全过程控制的有效策略，主要是从招标阶段，施工准备阶段，控制施工阶段和竣工验收阶段，促进施工单位经济效益最大化的实现。

关键词：施工单位;工程成本;全过程控制

1  施工单位工程成本控制中存在的问题分析

1.1  管理制度问题

施工单位工程成本控制是一个系统而复杂的内容，涉及到专业工程、材料采购、人工安排等方面，需要多方协调配合才能成功完成成本控制目标。目前，多数施工单位成本控制的有效性不足，缺乏规范有效的成本管理系统支持。同时，施工单位成本控制的主动性不足，管理方法不科学，施工单位管理松散，缺乏统一的目标，没有健全的制度及章程来指导各部门之间协调操作，成本控制的形式化更为严重，这导致了施工单位成本控制的实际效果不理想。

1.2  人员素质问题

项目的建设具有一定的系统性。对于施工单位，项目成本控制的实现必须贯穿从投标阶段到完成结算阶段的整个过程。然而，在实践中，技术和经济脱轨经常发生在项目的建设中。有时会出现重技术和轻经济的情况，施工现场及造价管理人员的综合素质不足，市场动态掌握不灵活，对施工技术的熟悉程度不够，不能全面详细的把握各分项工程的成本控制要点，这样就无法保证成本控制的准确性和合理性，工程成本控制的实际效果也不尽如人意。……