顾金婷

摘    要：为了提高工程建设造价管理水平，合理确定和有效控制工程管理中的工程造价、费用控制的相关工作，保证项目按计划运行做出正确、合理的决定提供资料和依据;对项目执行中的进度计划、资源和成本、风险等进行计划、预测、监督、报告和纠正;协调各职能部门和项目施工现场，从而确保在项目实施的各个阶段做好工程费用的管理。

关键词：全过程;工程费用;管理

1  前言

为了提高工程建设造价管理水平，合理确定和有效控制工程管理中的工程造价、费用控制的相关工作，保证项目按计划运行做出正确、合理的决定提供资料和依据;对项目执行中的进度计划、资源和成本、风险等进行计划、预测、监督、报告和纠正;协调各职能部门和项目施工现场，从而确保项目在成本预算内按计划完成。同时，提供进度报告和费用报告，确保工程进度款按计划进行。

工程费用控制的相关部门（以下简称项目控制部）对合同实施全过程中的成本控制工作负责。项目控制部将利用软件及其它数据库、控制系统、文件等提供概、预、结算编制及审核服务，跟踪并控制项目成本。

2  项目控制部的组织机构图

做好一个工程首先需要明确工程组织机构，明确相关人员职责，才能做到各司其职，高效的完成工作。一般情况下项目项目控制部经理对项目经理直接负责，项目控制部经理管理费控工程师及计划工程师;特别大型项目也可在项目经理下设项目副经理分管项目控制部，即项目控制部经理对项目副经理直接负责，项目控制部经理管理项目费控工程师及计划工程师。……