郭改焕

摘    要：纵观国内外的建筑企业，都将降低成本作为工程项目管理的终极目标。当前，愈来愈多的企业加入建筑大军，其行业竞争愈发激烈，作为竞争主体的建筑企业工程项目管理，应当将最大程度的控制成本当作本企业长远发展的重要手段之一。具体来说，就是在项目的完成过程中，科学合理地预测、分析、核算与控制各种生产成本，若超出合理范围，则要进行有效控制，争取最大程度的将物质消耗控制在合理的范围之内，从而保证成本目标的最终实现。

关键字：成本控制;建筑工程;项目管理;运用

1  项目成本管理的重要性

1.1  项目成本管理体现

科学合理的控制项目成本，使建筑企业取得更加丰厚的利润是项目施工管理的基本目标也是它的本质特点。必须打破传统的管理模式，改变以经济计划体制的模式，设立当前业主的目标也就是以建筑产品的需求为主，创造性的开展以经济益为主体的模式。建筑工程项目中最主要的管理部门是项目经理部，部门经理部的所有目标和行为的基本本质就是通过科学的方式，以质量为前提，达到降低工程成本，增长建筑施工企业的利润。成本的管理主要体现在整个工程的全部过程中，任何一项活动如果没有资金的的支持，那么将无法进行。

1.2  項目成本管理反映

建筑工程项目管理所包含了各个层面、各个阶段、各个部门，具有丰富的内容，它是一个整体的过程，包含了施工中的质量、进度、安全、资源等，同时它还包括了合同、分包、预算的管理，这些项目的管理都与成本的管理密切相关。……