曹迪勋

摘 要：根据企业发展需求，结合产品型谱确认中长期的产品布局和产能规划。并根据国内的现有情况选择新增产能制造基地及总图布置。

关键词：产品布局；工厂选址；总图布置

近几年来， 随着国内汽车市场的热销，我司的产能受限，拟开始新建或扩建整车工厂，同时整车厂的总体规划工作也引起了诸多的重视。笔者多年来一直负责我司的前期规划工作及整车厂的总图规划工作，积累了一定经验。本文结合某整车厂的前期规划设计工作，阐述整车厂总图规划过程中需特别注意的地方，供同类工程设计时参考。

1 前期规划与总图设计的工作流程

1.1 产品布局和产能规划

整车厂前期规划的基本条件是产能规划和产品布局。产能规划决定了整车厂的生产能力，产品布局决定了拟投放的产品。整车厂的产品和产能是开展工厂工艺规划和工艺设计的必备条件。

产能规划的输入条件是销量预测，一般企业内部会提供五年的销量预测作为中、长期规划的依据。按照销量预测的能力及现有工厂的产能便能计算出缺口产能。一般整车厂的产能能力计算公式为：生产节拍乘以4000小时（年工作小时数）=年产量。由于销量预测的数据具备一定的挑战性和乐观性，同时产能建设时间周期长，投资大。所以在计算产能时，我们通常使用极限产能作为设计依据。极限产能取年工作小时数为6000，即按照300个工作日，双班10小时测算。备注：2（班次）*10（小时/单班）*300天（去除必要节假日）=6000小时。……