翟林营

摘要：为有效识别财务数字化对企业转型的影响，分别从各个业务部门、控制风险、科学决策以及对财务部自身带来的机遇与挑战等方面，并结合实践中相关业务的处理进行了系统的探讨。研究结果表明：财务的数字化可以在销售业务开始之前进行控制，从而减少企业的坏账率，使营业利润真正产生现金流；其次可以优化企业现有的生产流程，精准投放原料；还可以提高数字化投资的回报率；最终要做到提供决策支持，做出科学决策，实现成功转型升级。

关键词：数字化；信息共享；转型升级

一、引言

过去谈到企业信息化，大多数人会想到的是ERP，随着“互联网+”、人工智能、大数据等新兴技术的出现，会计经历了一场大变革。2017年5月份，德勤会计师事务所推出了财务机器人，在会计界引起轩然大波，紧接着，其他三大事务所的机器人也纷纷对外官宣；同年，以海尔、宝钢、华为、平安等为代表的企业建立的财务共享中心也开始运行……每个会计人都在担心自己未来是不是真的要被机器人替代，会计是不是真的会消失？

在此背景下，如何转变传统会计只低头做账的思维模式，提高会计与大数据背景的相容性，增强会计专业人才的综合能力，并且进一步的由财务助推企业转型就具有重要的理论和现实意义，而关于这个过程中的作用机制、需要克服的困难，以及个人需要做出的努力等问题也就具有重要的研究价值。

二、文献回归

目前国内外对财务数字化以及企业转型的研究主要集中在以下这些方面：一是，在当今“互联网+”时代，如何创新企业财务管理的方式。如米学博、何梓垄、马文艳等人对数字化提高财务决策水平，减少决策成本以及当前企业业才融合存在的问题和解决措施做了综合论述。

二是数字化与高校校园结合，高校财务信息化建设的研究。如张彦伟、姬晓峰、黄娟等人从高校财务建设信息化的观念推广、建设途径、人才的培养以及风险控制等方面详细论述了数字化与高校财务系统的融合创新。

三是企业现有的记账会计如何实现向管理会计的转变。如卢明蕾、张春雄等人从转型的必要性、路径以及存在的问题等论述了相关看法。

国内外学者分别围绕着互联网时代如何创新企业财务管理的方式、数字化与高校的结合、财务会计向管理会计的转型等方面展开了大量研究，取得了优异的成绩，对于指导我国财务数字化以及企业转型具有重大意义，但同时也应该发现，他们对上述两个问题通常孤立的、分裂的研究，很少有人研究两者之间的关系即财务的数字化对企业转型的影响，因此本文从当前的时代背景出发，并结合具体企业实践中出现的问题，在前人研究的基础上，做出对财务数字化推动企业转型的分析说明。

三、业财融合

（1）销售部门

财务部门通过建立销售部门之间的数据共享，可以深入到销售业务的前端，在销售之初协助销售部门把将应收账款的收回情况纳入考核指标，筛选客户，尽量避免与信用状况不佳、预期回收账款较为困难的企业开展合作，从而减少企业的坏账、呆账。同时也避免销售部门一味的追求业绩，只关注是否把企业产品销售出去，而不在意款项是否能按时回收。长期挂账的应收账款，事实上并没有产生真正的现金流入，延长企业的营业周期，可能造成企业资金链断裂，不利于现金的周转。因此从这个角度来说，也形成了对销售部门的牵制，让企业实现良性、可持续的盈利能力，也把监督前移，更加立竿见影。

（2）采购部门、生产部门

调研报告显示，人们最常使用的支付方式为扫码支付，并在零售、餐饮、公共交通等场景广泛应用。那么，财务部门可以与时俱进，把二维码技术融入到本企业的实践中，配合采购部门、生产部门运用二维码进行成本相关数据读取，与本企业的生产业务紧密结合。

当原材料采购进来时，仓库人员用专门的扫描枪对商品上的条形码进行扫描，立即出现原材料的名称、生产日期、生产批次等详细信息，并且可传输到终端的电脑上，与电脑中的请购单、购货发票进行比对，确认无误后，验收入库，生成验收单，同时直接把数据传输到财务部门。既能坚持内控的职责分离，又省去了大量繁琐的工作，会计核算更加及时。

在生产制造、成品出入库环节，也是运用这样的原理，提前把配料、生产工艺等提前录入系统，就可用二维码控制整个生产流程，原材料投入比原始的方法更加精准，生产流程更加优化。

（3）投资部门

在数字经济时代，企业投资也要顺应这个趋势，通过企业的大数据平台，从各种渠道采集信息，建立专门的投资数据库，掌握拟投资项目的资本结构、资产规模、盈利能力等关键信息并进行数据分析，从而做出投资决策。

在实践中，财务部门要提升对数字化投资的参与程度，从事前评估、到事中控制、事后监督的整个流程，控制投资风险，提高数字化投资的回报率。

四、决策有用、风险可控

决策，是指决定的策略或办法。从心理学角度来看，它是人們思维过程和意志行动过程相互结合的产物，所以说传统的决策很大程度上依靠决策者个人的经验和判断，具有强烈的个人主观色彩。互联网技术十分发达的今天，外部环境瞬息万变形象的来说就是“企业必须不停奔跑，才能留在原地”，这对管理者提出了更高的要求，必须谨慎对待决策。

当前企业决策工具主要是ERP会计信息系统，还有EXCEL表格、Access数据库等，但这些远远达不到目前决策支持的要求。财务数字化实现了财务会计、公司战略分析、内控、管理会计、资金运作、税务等的有效整，可以对市场变化做出及时反应，支撑管理者做出理性的决策以及前瞻性的分析，把握企业未来的发展方向，防范风险。

五、培养复合型财务人才，为公司转型献计献策

财务数字化可以让企业财务管理流程形成一种标准化的财务体系，减少人的主观随意，并且可以精简人员，提高企业的营运效率和管理水平。同时，也就意味着企业无形中提高了遴选人才的难度，必须加强对现有团队的培训，建立专门的新人培训、员工定期交流学习等制度；同时，可以对财务体系细分，分成销售财务、品牌财务、战略财务等板块，并让员工在一定的时间内在各板块轮岗，从而熟悉公司整个层面的运作，塑造出既懂财务又懂业务，对数字技术和业务模式有更强的敏感力的新型人才，助力企业转型。

六、结论

企业的数字化转型是一个漫长的过程，需要不断的探索与尝试，但是也要相信道路虽然曲折，但是前途是光明的。企业不仅要顺应时代发展趋势，还要进一步的立足本企业特色深化创新，重视信息资源与信息共享的建设。只有这样，才是真正找到大变革时代的生存之道。