蔡若芸

摘 要：随着我国网络技术的发展，IT项目的发展领域也在不断扩大。但在我国的IT项目开发中，项目负责人主要根据个人的主观判断来对项目进行决策，不能依据客观现实出发考虑，导致IT成功运作的案例少之又少，而且项目开发效率低且价高，不能适时适量的满足消费者的需求。本文就是通过对IT项目在开发过程中存在的问题和经验，总结、分析IT项目开发中的风险管理方法，以达到对风险的预防和规避。

关键词：IT项目开发;风险管理;管理方法

一、什么是IT项目及目前状况

在我国大部分IT项目在前期的运营中不够成熟，通过经验的积累和技术的不断加强，才能使项目不断成熟。此外，IT项目的开发对人才的要求较高，它需要研究人员具备先进的科学知识为指导，对未既定的事物或形态进行创新开发，受人才资源的影响较大，受这些因素的影响，IT项目的风险系数较高，且具有很强的不稳定性，一旦出现风险，就会给整个项目带来巨大的损失。

目前，在我国由于对客户需求不明确，没有准确的实施方案、项目技术人员的知识水平有限，新项目在运行过程中速度慢，更新维修困难等多方面的原因，导致了IT项目的成功率较低。因此，我们要加强IT项目的风险管理，减少可能及不确定风险的发生，对发生的风险做出应对，尽可能的减少不必要的损失。

二、如何实施风险管理

IT项目的开发是动态的，开发过程中存在了很多的不确定性，针对这些不确定性，进行项目风险管理是十分必要的。……