姚立忠

摘    要：EPC总承包作为一种新型的项目管理模式，越来越受到建设单位和承包商认可，EPC总承包模式下的费用控制也成了建设单位关注的重点。本文通过EPC总承包优劣势分析以及建设单位在EPC总承包各个阶段费用控制方法，阐述了建设单位通过实施项目EPC总承包，从而达到实现项目全过程管理，有效控制工程造价的目的。

关键词：EPC总承包;项目;工程造价控制

1  相关知识论述

EPC项目总承包即建设单位将建设工程的设计、采购、施工全部交由总承包单位组织实施，总承包单位对所承包的建设工程的质量、安全、进度、造价等工作全面负责，统筹策划、组织、指挥、协调，负责建设项目全过程控制，最终向建设单位提交满足建设单位目标要求、符合合同约定并经竣工验收合格的工程项目。

（1）EPC总承包模式优势： 一是建设单位可以从繁琐的项目管理工作解放出来，关注重要影响因素，专注于项目前期论证，统筹规划项目整体建设。二是缩短项目建设工期，总承包单位能充分发挥自身的主观能动性，充分运用其管理经验和手段，对项目建设进行全过程管理，推进项目建设有效开展。三是将设计、采购、施工纳入一个管理主体，能够有效克服相互之间的制约和脱节的矛盾，合力推进设计、采购、施工各环节工作，确保工程进度和质量。四是建设单位通过实施建设项目总承包，将大部分责任和风险转嫁给总承包单位，能够规避一些不必要的风险，总承包单位由于承担了大部分责任和风险，会加强项目全过程管理，努力进行费用控制，以追求利益最大化。……