蔡俊锋

摘要：随着我国的经济发展进入新常态，管理会计工作也开始迈入一个新的阶段。在管理会计工作的开展过程中，经济新常态从各个方面对其产生重大的影响。并且，经济新常态对管理会计的进一步发展提出了一些更加高标准、更加严格的要求。在经济新常态的大背景下，管理会计如何完美的体现和适应经济新常态所具有的特征，如何在经济新常态下更好地发展，这是很多学者都在关注的问题。本文将从经济新常态对管理会计的现实意义入手，尝试分析并探讨管理会计发展的创新思路。

关键词：经济新常态；管理会计；创新驱动；发展思路

1经济新常态的基本特征

目前所处的经济新常态背景主要有五个特征。（1）经济发展较高的趋势已经逐渐被中高速的趋势所代替，目前经济正处于稳定发展的状态，经济增速以百分之七的速率进行增长，稳中求进。（2）不断地对产业进行优化，经济增长方式已经不是以前破坏环境实现经济增长的方式，目前更加追求生产效率提高，不好的方式已经被淘汰，在创新性的发展中，更多强调的是绿色理念，而且实现科学可持续的发展目的。（3）在我国经济发展中，逐渐突出优势的是第三产业，成为主力军，我们从2013年的第三产业占比中发现，已经具有了明显的优势。（4）由于互联网技术的发展，经济发展推动作用中互联网行业以及小型企业作用非常鲜明。（5）对于企业生存来讲，目前的产能过剩问题还不能得到解决，所以更需要差异化的产品。

2管理会计发展与创新的现实意义

2.1绩效管理优化

最近新绩效管理的过程中，之前都是通过业绩来进行考核的，对相关的人员来进一步的进行奖惩。目前在进行创新管理会计时，会加入绩效管理，在奖惩措施开展时，利用平衡分卡，实现绩效、风险管控以及奖惩之间的联系。对于工作人员来说，在未来进行管理会计工作时，会更加明确各个环节中的联系，促进未来，工作的开展。对此在进行绩效衡量指标是，一定要实现优化，重视精确性以及指标选择的客观性。

2.2为战略决策制定奠定基础

因为管理会计会涉及到很多的内容，所以为了实现有效的沟通，相关的部门之间要进行联系，就会实现处理以及控制信息资源时，实现速率的提高。目前所覆盖的内容已经逐渐的地集中在战略方面，对企业来说可以做出正确的抉择。主要在企业对价值链进行分析，控制成本以及对发展规划进行制定时，更加突出企业的有利优势。

2.3风险管控力度明显增强

对财务的风险进行管理控制在传统行业中就是管理控制风险。但是在企业进行治理风险中，管理会计管控就会控制风险，就会更加突出风险管理系统的综合性特点。目前对于企业来说得到了更多的经济效益，但是也面临着更多的风险，所以只有实现两者的平衡，才能顺利地构建管理会计体系。在实际实施的过程中按照相关的战略管控机制进行，确保实现信息的共享，完善相关体系，加强预警，有效的把控遇到的风险问题。

3新常态下管理会计发展与创新方法

3.1加强政府指导和支持

目前，我国正处于社会主义经济发展阶段，管理会计也引起了国家和政府的重视，2014年财政部出台了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会[2014]27号），要求构建管理会计体系，从而与社会主义市场经济新常态发展需求相融合。为了落到实处，一方面政府应当加强对企业内部管理人员的宣传、培训，提高管理会计认知，让企业全体职工认识到管理会计工作的重要性，把管理会计与经营管理充分结合，通过管理会计体系建设做好相关经营管理风险控制。另一方面政府应建立有关约束制度，保证管理会计的有效落实，注重市场发展、经济投入、技术等风险，制定科学的控制方案，完善管理信息和决策系统。企业想要在世界金融市场中站稳脚、提高综合实力，必须做好成本控制。管理会计的创新应当保持可持续竞争力，做好政府指导工作。

3.2建立成本计量体制

伴随着社会经济制度的变革，企业治理结构也逐渐完善。不过，企业面临的市场经营和产品研发等多样化经营管理问题逐渐突出。成本管理和效益研究等量本利逐渐增长，成本管理由单一转为多元化模式。基于这一条件下，针对差量成本、边际成本、目标成本控制任务越来越大。因此，建立成本计量体制也是管理会计发展的重要内容。

3.3增值和非增值作业划分

随着企业自动化水平以及会计管理人员管理意识的提高，市场环境逐渐趋于完善并扩大了市场范围。基于这一条件下，作业成本法有利于提供更加精准的成本信息，在发展和投资决策上也有着重要作用。企业想要提高自身价值，作业成本法也成为了在新常态下的核心成本管理方法。业绩评价不仅需要进行内部成本核算控制，也应对社会消费与售后服务质量重视。管理会计要求企业必须做好作业链的分析，确定增值和非增值作业不同，对各内部链式活动与企业对外经营活动科学分析，从战略成本管理作为基础的前提下制定可行性目标，为科学选择核心业务提供有价值的依据，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效益的目的。

3.4融合财务指标和非财务信息

近几年，企业更注重利用传统财务指标进行企业运营指导和管理。在企业投资、筹资、分配收益评价多根据投资报酬率指标展开。不过，应注意投资报酬率极容易对企业业绩遮盖，注重人们关注率与好评率以及产品质量。基于这一条件下，以往会计标准在企业管理中较为落后，决策指导缺少科学性。因此，在今后发展中需要立足于价值链研究，融合投资报酬率和生产质量周期，保证内部条件、外部条件稳定性。同时，要注重长期发展和短期收益保持均衡状态。

3.5提升目标成本法推广应用的战略地位。

企业自动化水平的提高以及会计人员管理意识的提高，市场环境逐渐趋于完善并扩大了市场范围。在市场充分竞争的情况下，产品价格不断下调，原材料价格不断上涨，产品利润空间越来越小，要做好管理会计工作，必须要运用目标成本法的先进理念和方法，成本管理工作前移，从产品设计开发源头开始，认真抓好新产品和服务开发的目标成本管理，把企业间价值链上所有成员纳入目标管理成本中，才能提升企业产品和服务的盈利能力和竞争能力，促进企業的可持续发展。

3.6加大管理会计人才培养

一是要加大对社会在职会计人员培养。由于科技水平、会计政策不断变化，地方财政部门应加大会计人员继续教育，从形式上创新，使会计人员有接受继续教育的自觉性；从内容侧重，继续教育的内容不断向管理会计方面的知识倾斜。企业和高校还应加大社会在职人员学历学位教育，放低在职会计人员入学的门槛。给予他们继续深造学习的机会和平台。二是要加大高校在校学生的管理会计知识和能力的培养，高校会计相关专业的学生是今后会计队伍的生力军，高校不仅要培养他们的基本财务知识和技能，还要根据企业经营和生产要求培养其管理会计能力，使之成为复合型会计人才。三是要企业管理人员对会计有关知识有一定掌握，认识到管理会计的重要作用，应用管理会计融合管理会计理论和实践技能。

4结束语

总之，在新常态经济大背景下，作为企业必须转变管理会计发展理念，将会计与管理结合起来，以信息技术和网络化为支撑，全面优化会计职能，建设管理会计信息系统，培养高素质的管理会计人才队伍，使管理会计在公司的发展和企业的转型升级中能够承担更加重要的角色，推动企业的发展，发挥更大的价值与作用。