刘娜

摘要：在我们国家的建筑行业中，开展一项建筑工程项目时，对其建造价格进行动态管理是一个不可忽视的工作，甚至在很大程度上能够直接影响到建筑工程施工的经济成本以及负责该项建筑工程项目的企业能否獲取更大经济利润。结合目前的实际情况来看，当下我们国家建筑行业内部对于建筑工程项目建造价格的管理工作以及管控工作显现出了一定的不足之处，建筑工程项目建造价格的管控工作合理性不足、控制力度达不到要求等等，对我们国家建筑工程项目的施工工作带来一定程度的负面影响。正因如此一定要对建筑工程的建造价格进行全过程严格的管理，以及合理的控制。本文主要对建筑工程项目建造价格的动态管理以及控制方法进行了研究与分析，并对建筑工程项目设计出现变更情况下动态管理的方案进行了阐述，希望能够为相关行业提供一定的参考依据。

关键词：建筑工程项目；建造价格；动态管理

一、目前我国建筑工程项目建造价格管理工作的背景

从实际情况来看，我们国家最近几年城市化的进程飞速发展，建筑行业也随之而得到相当明显的进步和发展，而这一切都是发生在社会经济突飞猛进的背景之下，建筑企业在社会经济的影响下得到了更加广阔的发展空间。建筑企业在日常运行中如果想要始终保持较高的经济收益，就需要在施工全过程中进行成本管控。建筑企业在日常运行时最为主要的利润获取方式就是建筑工程项目的施工，正因如此建筑企业必须要提升建筑工程项目施工过程中的成本管理力度，在实际开展管理工作的过程中对建造价格进行有效的管控，在保证建筑工程项目整体安全、质量的基础之上尽可能的降低成本的支出，节能环保的同时让企业获得更高的利润。但是从目前我们国家整体的角度来分析，建筑工程项目建造价格的管理在实际进行的过程中了解，与预期依然存在着一定的差距，建筑企业也没有给予该工作以足够的重视程度，但是建筑工程项目的建造价格管理工作又是贯穿项目全过程的关键部分，正因如此建筑企业一定要加强对其的重视程度，通过动态管理的方式对建筑工程项目的建造价格进行动态管理以及合理的控制。

二、提升建筑工程项目建造价格动态管理以及控制工作力度和效果的方案

（一）给予建筑工程项目建造价格管理以更高的重视程度

我国的建筑工程全过程参与建设的人员多，但是对于建筑工程的管理却大多数都是粗放型。在这种管理思想的影响下，建筑企业对于工程造价的管理力度差，部分建筑企业甚至没有掌握工程造价的基本知识，不知道工程造价在建筑工程中的作用，更不用说对工程造价进行管理。面对这种状况，建筑企业在开展工程造价的时候，要从自身开始，提高对工程造价的认识。在建筑企业中，普及工程造价的知识与作用，当参与建设的施工、设计、甚至后续运营的营销、策划等所有人员对于工程造价管控的作用和目的了解后，就可以提高工作效率更好的服务于公司的利润。

（二）建立完善的动态工程造价管理体系，促进动态工程造价管理工作的实施

对工程造价动态管理的第一步是掌握工程造价的理论知识与作用，在掌握知识后根据理论建立一套完整的管理体系，保障工程造价的工作顺利开展。有了完整的体系不但工程造价的工作可以在这个体系下进行，而且可以使建筑工程在施工中受到约束，尤其是成本合约部门，成本部要按照工程施工节点计划等结合现场实际制定出合理的资金计划，以便合理的使用资金，避免出现影响公司现金流的情况。

（三）建筑工程项目建造价格动态管理及控制工作的要点

首先，建筑工程项目的建造价格动态管理工作是一项长期系统的工作，需要持续更新，不断维护；数据上更要求真实准确、完整；做到总结经验即时提炼创新新成果，密切结合市场热点以及客户关注点，加强巡检工作，方可对项目成本风险进行充分的预估，重点项目的签证变更及结算需要重点关注；与此同时细化管控标准，指定相应的操作指引更为重要，夯实业务基础。

其次，建筑工程项目的建造价格动态管理工作必须要对施工所应用材料的具体价格作出相应的管理。负责建造价格管理的工作人员必须要清晰的知道施工过程中所应用的每一项建筑材料的实际价格，然后在此基础之上对建筑材料的价格做出相应的编制。但是因为建筑市场存在着波动，施工材料的实际价格会随着时间变化产生改变，并且在实际进行采购的过程中也会存在价格差异。正因如此在对建筑工程项目施工材料进行管理的过程中可以再同等效果不影响安全和消防的前提下，选择替代品，从而达到对施工过程中的施工材料展开动态管理的目的，有效的节约成本；同事将客户的关注点及时给予提示及建议，加强市场调研做到知己知彼，做出更高品质的产品。

三、在建筑工程项目设计出现更改时的建造价格动态管理方法

在实际进行建筑工程项目的施工工作过程中，有多种因素会对施工造成影响，而设计变更是对其造成影响较大的因素。在当下的建筑工程项目施工时，出现设计变更是为了更好的提升品质服务于客户，但为了保证建造价格动态管理工作的实际效果，应在设计确定更改后的第一时间按照最近方案图纸对工程建造价格的影响做出合理的测算。如若超出目标成本需对其进行优化亦或找到其他替代品，通过动态管理的方式作为调整的核心，做到设计源头把控成本，从而对建筑工程项目建造价格实现科学有效的控制，为建筑企业的管理做好关键环节和事项管理。

参考文献：

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