李国良

摘要：商业世界在不断地变化，这就必然要对项目实施智能化管理。在航空、国防或是建筑工业等诸多领域中，项目管理均有不错的进展。为了规范和约束各个组织、人员的活动而研发和运用到技术，陆续地被引入到信息系统中。其中，涵盖新技术或是老技术相统筹的项目。计算机信息系统集成，即利用综合布线系统、网络技术，将信息融入到关联系统内。如此，资源也将得到充分地利用，提升共享程度，使管理更为便捷。本文以计算机系统集成为中心，简单概括了项目管理的应用，旨在对计算机系统今后的发展提供帮助。

关键词：计算机系统集成；企业；项目管理应用

计算机技术在持续创新，信息系统逐步和计算机技术之间走向融合。拿计算机信息系统来说，它反映了计算机技术在整个信息系统构建活动中的综合运用。为了确保系统集成达到满意的收效，提升集成效果与信息处理能力，我们应结合项目自身的开展状况，适时引入项目管理的定义。本文将初步探讨计算机信息系统集成中项目管理在不同阶段的应用。

一、对计算机信息系统集成中的项目管理的认识

现如今，很多企业或是机构均会与承接各类项目。而部分项目，会牵涉信息系统集成。尤其是电子计算机盛行的今天，如何在计算机信息系统集成中实施项目管理，这项工作很有必要。

在商业领域，为了发挥出计算机最大的功能和创造更多利润，很多企业和公司对计算机信息系统集成的项目管理都十分重视。现代成熟的物流行业，实际上也是和电子计算机有关联。物流行业背后的技术支撑，同样也和计算机信息系统集成的项目管理有密切的联系。

区别于普通的项目管理，计算机信息系统集成结合了普通的项目管理，并融入了计算机信息集成系统自身的属性和特征。

在信息系统集成中，项目管理和普通的项目管理有着异曲同工之妙，同时也有自身的某些差别。它们均由活动组成，不同活动均需较多的连续时间、必备资源，存在某种原有关系。另外，它们有各自的不确定性。区别于一般项目，信息系统集成中的项目管理均是独一无二的。部分情况下，可能会有相同的管理类型。究其根源，信息系统集成项目设计到计算机，这就必然扩大了影响。

二、计算机系统集成项目的特性

（一）涵盖范围广，多学科合作

计算机系统集成项目，是具有规模大、波及面广、融合了不同学科的研究成果、集多学科为一体的集成项目。它包括计算机、网络、自动控制、电子信息以及通信技术等诸多不同的学科，对技术人员自身的素养和操作水平有严格的要求。

（二）内容复杂，不可控因素多

历经长期的研究，从前的集成项目已形成完善的操作流程，并建立了统一的操作规范。不过，计算机系统集成真正起步和发展的时间并不长、牵涉学科比较多、人员复杂，加上不同类型的计算机系统集成项目有着不同的标准、要求，在实施过程与方法上，难免会有显著的差异。特别是实施阶段中，步骤比较复杂，存在诸多的不可控因素。因此，计算机系统集成项目管理有待创新，才能有更好的发展。

（三）项目的独特性和创造性

信息技术在稳步创新，计算机系统集成项目管理在某种意义上为企业发展带去了各种可能。从时间上看，计算机系统集成项目管理技术在国内的应用期限并不算长，仍有较多的风险。计算机系统集成原本属于创造性较高的工作，不同项目均有各自的独特性。就算是相同行业中的两个计算机系统集成项目，在实施过程中也有明显的差别。故而，结合客户自身的需求与变化，计算机系统集成项目在实施与管理方法上也有较多的差异。

（四）对人员的综合素质要求较高

计算系统集成项目属于专业性较强的项目，过程比较复杂，对技术人员自身的能力有严格的要求。技术能力的高低，心理素养的强弱和系统集成项目最终的实施质量有密切的关联。好不夸张的说，多数情况下，项目团队总体的执行、合作以及管理能力决定了整个项目能否顺利地进行下去。

三、计算机系统集成项目管理阶段分析

（一）项目分析

对计算机系统集成项目进行实施前，企业应对该项目做好系统地论证分析，评估该项目是不是可以持续地开展下去。分析时，我们会发现计算机系统集成项目碰到这样或那样的问题。例如，设计方案不够客观性；项目实施尚无详细、深入的调查。针对上述问题，我们首先要思考的是在项目实施前认真地统计和盘查各项工作，运用合理的理念与方法支持项目的开展，并对计算机系统集成提出科学化、靠谱的实施方案。

（二）实施前

针对任何企业，所有项目的实施均需企业的科学领导。尤其是计算机系统集成项目，在正式实施前需要由企业领导来开展调查，并分配好人力资源，创建团队。与此同时，客户、责任人必须创设和谐的沟通环境。好的沟通环境，决定了计算机系统集成项目能不能取得成功。不论团队沟通还是责任人、客户双方的沟通均很关键，防止和客户争吵。若有问题，需要找相关责任人去解决。

（三）实施中

编制好规划，做好全面地分析后，接下来便是计算机系统集成项目的实施阶段。本阶段中，负责人应当对项目实施全程地检测，这项工作非常紧迫。实施阶段中，应当要时刻对项目完成对比。若是出现问题，需马上修正，减少实施成本，確保项目团队和各类人员的安全。

（四）实施后

计算机系统集成项目在具体实施后，责任人应当要将和该项目相关的文件和分析报告上交至客户，做好审核。客户审核通过并判断无误，双方从签订到最后终止合同。如此，项目才算得上完全结束。针对客户，企业应当对本次项目召开会议和组织讨论，寻找其中的不足和缺陷，及时改良，避免再出现同样的问题。除上述外，企业应当定期对客户做好回访，询问项目是不是合格、客户是不是满意、有没有必要对项目实施整改。良好的售后服务，对客户带去一些好印象。

四、结语

总的来说，计算机信息系统集成管理是挑战性比较强的工作。故而，参与人员除了要懂得计算机技术、积累不同学科知识、掌握多种硬件基本的操纵常识外，同时也应当对商业运营以及工业生产有大致地了解。唯有如此，项目管理才能做好，才能为各行业今后的项目实施提供指导。

参考文献：

[1]赵学东.计算机系统集成的实施与项目管理途径研究[J].通讯世界，2016（16）：213214.

[2]王文峥.计算机系统集成的实施与项目管理分析[J].智能城市，2017（1）：53.