吴红星

摘    要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，在建筑工程中，造价管理是非常重要的一项内容。在实际工程项目实施过程中，为了保证实现工程造价的有效控制，则需要全面提高造价人员的专业技能，并强化对工程造价全程进行监管，以此来保证建筑工程造价管理的科学性和合理性。本文从加强建筑工程造价管理的重要意义入手，分析了新形势下建筑工程造价管理所面临的困境，并进一步对加强建筑工程造价管理的策略进行了具体的阐述。

关键词：建筑工程;造价管理;策略

1  引言

建筑施工企业的竞争逐步进入白热化阶段，利润也日趋微薄，传统的建安成本也显而易见，如何在这激励的竞争中立于不败之地是当前每个施工企业必须面对和思考的问题。我国建筑行业的工程造价管理过程中存在非常多的不利问题，传统的工程管理理念，所以在具体的应用过程中需运用有效的方法给予优化，要对建筑工程各环节的造价做好控制，增强造价控制的力度，从而保证建筑工程的整体质量，使经济利益获得最大化，助力建筑业的良性不断发展。

2  建筑工程项目造价控制的内容与目标

控制内容和控制目标是分析建筑工程项目全过程造价控制策略的基础。建筑工程项目造价管理的根本是科学调配项目资源、合理调控项目影响因素。具体的划分方式分为两种，第一是以主体划分为政府、业主、承包企业三类;第二是以管理角度划分为价格管理和费用管理。在第二种划分方式中，业主或承包企业所指的项目造价管理主要是费用管理，即成本管理。建筑工程项目的造价主要由建设资料消耗、劳动力报酬支出及盈利组成，并且在项目不同阶段以细分结构的形式存在。

3  建筑造价控制管理过程中的问题

3.1  忽视建设工程前期的造价控制

建设工程首要任务项目立项，投资方为了控制建设成本，为了麻木提高投资报表的利润率，经常压低工程概算指标，把不可预见费比例控制的非常低甚至不予考虑，在后期项目开展过程中，很可能造成因为前期预算不足而陷入中途停工等因素。在进行工程招投标阶段，一些施工企业为了中标，故意压低投标报价，这无形之中在项目中标以后的工程造价管控造成一定的影响。

3.2  约束机制欠完善

在当前建筑工程的造价管理工作中，约束机制并未充分发挥其有效作用，在导致资金垄断现象发生的同时，对造价管理工作的顺利开展产生不利影响。许多建筑企业在工程招标过程中，并未严格按照相关制度的标准实施招标，存在资金垄断现象。另外，许多建筑工程一味地追求施工进度，聘请资质较低的施工单位进行施工，施工规模与施工技术均达不到建筑工程的要求标准，不仅影响建筑工程施工质量，而且为建筑企业的发展造成不利影响。

3.3  施工阶段的造价管控不健全

在建筑工程开展过程中，施工单位发现对施工中的出现设计图纸与施工现场实际情况不符合的情况，要求设计单位进行变更，在这个时候提出的变更不仅会对工期造成延误，还会导致资源的浪费。在管理岗位和劳动力使用上，不按岗、不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可安排低工费的工种而使用高工费的劳力;在物资管理方面，能简化到什么程度就简化到什么程度，不能完全管控到末端，不能做到限额领用，有的零星材料应该与劳务班组包干使用，仍然没有计划的到仓库领取;机械施工效率低下、应该进行的设备保养及养护工序，不予办理，最终造成设备出项重大故障，停用怠工等现象。

3.4  工程竣工结算过程

在工程施工过程中，这一阶段也是工程造价管理的最关键时期，往往会存在一些问题导致建设成本增加，特别是现场签证管理不到位，定额计价存在较大差异等，都会导致建设成本增加，使工程造价失去控制，无法有效地发挥出工程造价管理的重要作用，而且给工程竣工结算工作的开展带来较大的难度。这与建筑工程项目造价管理工作中预算机制不完善有直接的关系，由于预算机制薄弱，这就导致工程报价决策会被弱化，再加上工程承包体制不规范，从而导致工程质量无法得到有效的保障。

4  加强建筑工程造价管理的有效应对策略

4.1  决策阶段对工程造价控制的方法

在建筑工程的策划阶段，需要对投资估算实施重点的关注与大力度的重视，可以委托造价事务所实施细致的充分调查，对建筑工程的诸多方案进行详细的汇总与分类，并提资出实用性强的分析报告，保证各投资数据的精准性。确保所总结的结论可以在具体的建筑工程管理及其造价控制当中起要应有的作用，只有如此才可以使工程造价获得全方位的充分控制，保证建筑工程中全阶段的造价均能控制在范围以内。

4.2  工程设计招标过程

掌控好工程设计招标过程，通过制定科学合理的工程技术经济指标，充分地调动设计人员的主动性和积极性，进一步完善建筑工程设计招标体系和制度，并制定详细的流程，确保招标方案的科学性和合理性。同时还要实施限额策略，加大对施工图审核力度，针对投资内容进行适当调整，严格对设计变更进行管控。在具体工程设计招标工作中，需要重视对招标文书编撰的管理，做好招标前期、中期和后期的造价管理工作，以此来提高建筑工程造价管理的效果。

4.3  施工过程中的造价管理优化策略

第一，强化施工现场管理，完善施工组织设计，并以施工进程与现场条件对施工方案进行规范与调整。通过对施工组织与投标文件的审查，调整施工现场存在的问题，并运用价值工程法分析施工方案，保证施工方案的合理性与科学性，充分挖掘降低施工成本的科学方法，提升经济效益。第二，加强施工材料与设备管理。在施工现场管理中，应配备专门的材料管理人员，对进场材料与设备的质量严格把关，并将材料与设备价格如实反映给造价管理人员，加强对材料的核对工作。第三，加强施工合同管理。在施工过程中，施工合同是实施造价管理与控制的重要依据，因此，必须加强合同管理，保证合同造价的合法性与规范性，以有效避免合同双方纠纷的产生，维护双方共同利益，对工程投资造价加以控制。

4.4  加强工程预结算的监督管理

针对工程预结算环节较混乱的情况，除加强对编审从业人员的工作管理外，还应将此作为建设工程项目执法监察的重点，组织工程预结算的检查，多方面对工程建设造价进行监督。

4.5  建立完善的建筑工程造价管理监督机制

建筑工程造价中涉及的数额大、利益牵涉广，再加上造价内容的数量、类型复杂，市场变化影响大，因此在实际工作中针对建筑工程造价管理工作的开展困难相对较大，一旦其中任一环节出现问题，都会对造价管理效果产生影响，因此需要通过健全完善的监督机制相配合，通过对造价管理过程的监督控制，确保造价管理的每一个环节以及管理效果的可靠性。比如，当前的建筑工程造价管理监督，就可以通过造价监理或者是限额设计、行政监督等方式，实现造价管理过程的监督控制，达到较好的造价管理效果。

5  结语

总体来说，建筑行业如果想得到长久性的发展及自身竞争能力的有效提升，建筑工程管理过程中的造价控制对建筑业的健康发展有着重要的作用与深远性的意义。我们一定要全方位有效的对建筑工程整个过程的造价控制实施详细的了解，如此才可以精选出合理的方法，从而使建筑工程的造价控制得以充分发挥，促进工程管理水平的显著提升。通过使用有效的控制手段提升整个建筑业的管理质量。

参考文献：

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