艾媛媛

摘 要：在经济不断的发展过程之中，如何使得经济收入进步提高成为了企业单位所考虑的问题，为了进一步提升企业的经济效益，对财政支出绩效评价问题和对策进行分析成为了非常重要的课题。随着社会的发展，越来越多的企业规模逐渐扩大，而财政支出也是成为企业需要重点把控的一个重要环节，财政支出不仅关系到企业是否能够在财政上节约资金，还能够减少企业对资金的浪费，这样一来就可以节约大量的资金，将这些资金用在公司最有用的地方，因此一个企业的财政支出往往会影响到一个企业的发展。在现代经济的逐渐发展过程当中，许多企业都推出了适合自己企业的财政支出制度，这样一来，将各自企业的财政支出进一步细化，还提高了公司对资金的合理分配。

关键词：财政支出；绩效评价；对策；分析

经济建设逐步取得一定的成效的同时，许多的企业公司都借着经济发展所带来的经济契机发展自身企业，但是在企业的发展过程当中，往往会出现一些企业忽视了自身企业的财政支出，将侧重点都放在了企业发展的问题之上，这就导致企业出现的问题较多，发展速度较慢。由于企业财政支出的工作十分繁琐，往往需要负责财政支出的公共人员非常的细致认真，尤其大型公司这个特点尤为明显，就必须要对企业现有的财政支出体系进一步完善，逐渐提升企业对财政支出的重视程度，尽可能的做到每一笔财政支出都记录的十分详细，每一笔财政支出都有其去处，同时要保证企业的财政支出时时刻刻保持公开透明，让每一个人企业工作人员心里有数，这样更加有利于企业的发展。

一、逐渐完善企业的财政支出绩效评价体系

一些企业公司对企业的财政支出绩效工作仍然不够重视，往往一个完整的企业不仅仅需要公司内部职员有较强的执行力，同时也需要公司的董事对企业各个部门的工作也足够的重视，一旦企业逐渐成长起来，公司也要不断对企业的制度进行调整，首先公司要建立对公司所有人的评价制度，这样不仅仅可以使得公司员工的优缺点能够及时显露出来，还有利于公司财政支出绩效评价工作的顺利进行。其次企业应该花费大量的精力将公司职员的分工问题更加的明确，使得公司的不同职员根据自身能力担任不同的公司职位以及承担不同的工作任务，这样一来极大程度提高了公司的人才的分配效率，合理化的利用人才资源。

企业也分成了各级财政支出预算部门，这样在企业工作的过程之中能够将企业对项目的预算做到更加细致，这样一来能够进一步保障企业的盈利，与此同时，还能够进一步使得企业项目所需要的费用得以初步的保证。在项目的前期运行过程中，需要企业的财政支出绩效评价单位对项目的各个阶段进行实地考察和实时的项目监测，对所得到的一系列评估数据进行记录与分析，最终得到各阶段项目预期所需要的费用，这样做的好处就是能够及时的监测到项目的盈利可能性，如果企业在对项目进行投资的过程中对经费的损耗过高，项目完成之后无法收回企业所投入的成本，就可以随时停止项目的经费供应，也可以对项目的经费进一步细化，尽可能的节省项目所需要的费用。然而这一系列的工作需要各个部门的共同协助完成，不是单独一个部门所能最好的工作。然而企业的财政支出部门在这个过程中起到了非常重要的作用。企业在每完成一个项目时，就需要对项目各个阶段进行的财政支出预算进行记录，同时要对财政支出预算进行总计，改善原先所存在的不足，进一步完善企业的财政支出绩效评价体系，在今后的项目投资过程之中，进一步对项目的各个投资阶段进行准确有效的财政支出预算，将企业公司的利益进一步扩大，加快企业的发展速度。合理化的分配企业资源，使得企业的经济效益最大化。

二、财政支出部门充分发挥其监督与公开体制

企业在对项目进行管理的同时，需要对项目进行实时检测和对项目进行实时评估，如果所得到的项目数据能够满足企业的各项指标，那么就对项目进一步开发，是项目产生盈利。倘若各项指标没有通过公司所预期的指标，那么要对项目的各项财政支出费用进行分析，检测项目是否存在某个环节财政支出超标，对于财政超标的环节进行缩减，指导满足项目的盈利需求，但是在整个检测和评估的过程之中都要满足项目的质量问题，不能为了减少财政支出和压缩项目所需的经费而导致项目在完成时无法通过质量检测。这样一来就会得不偿失。因此在项目的评估过程中，要做合理的压缩财政支出。

保证每一笔财政支出公开透明，但是在财政支出信息的公开透明过程当中不能够将公司的机密信息泄露出去，与此同时需要进一步使公司财政支出部门下的各单位加强协助，使其各部門的信息保持胡同保持共用。这样才能公司每一笔财政支出的信息及时录入公司的财政系统之中，这样可以进一步减少财政支出各部门的工作量，还可以提升工作效率。与此同时，需要进一步加大对财政支出的监管力度，保证公司的各项支出费用都有明确的去除，以及明确的用途，这样长期进行下去，会使得公司得到更好的发展。

三、结论

在企业中发展过程之中，往往会出现诸多的问题，而这些问题的出现一般都是因为企业的工作人员执行力度不够，这就使得一个企业想要发展就必须要建立惩罚与奖赏制度，这往往非常有利于一个企业的发展，因为公司有了奖赏制度，会很好的调动员工的积极性，而惩罚制度可以使得公司的员工在执行公司所布置的任务时有非常大的督促作用。这种奖惩制度也同样适用于企业的财政支出的管理，企业的财政支出部门要对企业的员工所使用的公款进行记录，在员工使用完公款之后，要对公款的具体用途以及公款在使用后为公司所带来的利益，如果为公司所带来的利益超出了公司所预期的结果，那么就要对该员工进行适当的奖励，这样能够很大程度上调动其它员工的积极性。

与此同时，如果一些员工在完成工作的同时，凭借自己职位给自身带来的便利从而贪污公司的公款，一旦被财政部门所发现一定要及时向公司通报，并公开批评与惩罚，这样一来就能够很大程度上改善公司的贪污现象，与此同时，公司要根据自身的企业规模和发展状况进一步对财政部门进行调整，尽可能的将公司每一笔财政支出费用都能够很好的应用，对于那些超出财政支出预算所完成的项目，要对项目进行仔细的检查与审核，检查是否将超出的资金收入私人的手中。再根据实际情况调整下一次的财政支出预算，同时财政预算要留有一定的调整空间，使项目留有一定的调节范围。除此之外，需要将公司的财政部门与公司的监督部门的职责相结合，尽可能的对公司企业严格管理，保证企业的每一笔财政支出都有去处，每一笔财政支出都能够给公司带来经济效益。

四、结束语

在公司的发展过程之中，要不断对企业结构进行优化，其中就包括企业财政支出，一个大型企业必须要具备专门的财政绩效评价部门，往往在财政绩效评价的过程中，需要对企业的各项预期支出费用进行评价，在这个过程当中需要结合公司所制定的财政支出目标，让公司专业的财政绩效评价人员采用专业合理的方式对财政支出所能够获得到的企业利益进行专业的评估。这往往是一个公司非常重视的环节，因为公司每年的项目业绩往往在财政绩效评价的过程中可以体现出来，与此同时，这个环节会伴随整个企业发展的始终。更重要是，成立专业的财政绩效部门能够使公司的财政管理更加有序，这样可以使公司的财政支出更加公开透明，对企业的发展起到了非常好的促进作用。

参考文献：

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[2]邵敏，郑敏，葛雁峰，王晓媛，孙翌华，郝聆舒.关于财政支出绩效评价的风险控制问题分析及应对策略[J].中国管理信息化，2016（22）