黄庆玉

摘    要：隨着社会的发展，我国的土建工程的发展也越来越完善。现如今，我国的经济在飞快的发展，城镇化的步伐也越来越快，这也就带动着建筑工程行业在迅速的进步，使建筑管理也受到了广泛的重视。在建筑工程中，管理工作是一项直接关系到工程进度的重要环节。但是，就现阶段我国的建筑工程管理工作的情况来看，工程的管理力度仍是较小，在管理方面还是存在着较多的问题需要及时的进行解决。以下就是对建筑工程在管理方面进行的分析，探讨存在的问题及一些相应的解决对策。

关键词：影响;土建工程管理;主要因素;对策分析

1  引言

随着建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理的重要性日渐突出。建筑工程管理工作同时也是建筑行业的研究重点。在日常管理工作过程中，容易受到多种因素的影响。当前，我国建筑工程管理工作体系日趋完善，但由于受到传统管理理念的影响，仍旧存在一系列的问题，在明确建设工程管理主要影响因素的前提下，采取有效措施改善存在的问题。对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，并提出相应的改善策略。

2  建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是一项复杂的工作，涉及的内容很多，管理结构也十分复杂。整个工程项目实施过程中都需要进行科学的管理，履行管理义务。特别是随着经济的飞速发展，社会范围内的建筑工程项目与日俱增，并且社会对工程施工的质量以及环保要求不断提高，各种新技术、新材料应用到工程项目当中，导致工程建设中影响工期、质量的因素增加。因此，加强建筑工程管理具有重要意义。首先，建筑工程管理是质量确保的基础。质量不仅是企业创造利润的前提，也是工程发挥使用价值的保证。建筑工程不同于一般产品，一旦出现质量问题将会带来严重的社会危害。只有强化管理，才能有效保护群众的生命安全和财产安全。其次，建筑工程管理是降低风险的需求所在。工程项目的实施会遇到多方面风险因素的考验，如施工技术难题、工程款项拖欠、施工进度受阻等。所以企业必须提升工程管理水平，增强前瞻性的管理意识，进而规避风险。最后，建筑工程管理是实现目标效益的必然选择。

3  影响建筑工程管理的主要因素

3.1  管理中技术与方法的使用影响

技术与方法的使用对工程管理有很大影响，尤其是需要加强对部分工程的控制，在对施工材料的质量监理，混凝土工程，模板工程、钢筋工程等容易产生问题的工程进行着重的事前，事中与事后控制。比如在混凝土施工时，混凝土配置原材料不易控制，导致混凝土的强度不符合要求，进而对施工进度造成影响;在模板工程中，为了节省成本，模板施工不符合建筑工程的要求，甚至施工中侧模拆除时间不严格遵守相应工程的要求，导致混凝土构件质量受到破坏。类似这种质量监理控制要点都需要格控制，进而提高整体工程的质量。我们采用先进的技术就可以成功的规避这些可能出现的问题，比如在模板工程中采用轻质模板这些技术方法来解决相对应的质量问题。

3.2  人员方面的影响

对于土建工程以及其他任何工程来讲，其中最重要的一个影响因素便是人员。人作为最重要的生产要素，在土建工程中发挥着无可替代的作用，整个工程从前期预案，到实际施工、各方面监督等都需要人员的参与。可以说人员在土建工程管理中是最为重要的一个环节，会直接影响到工程的质量、工程的进度。在工程建设中不同的环节都需要具备专业知识技能的人员进行操作，如前期的图纸绘制、方案制定，施工过程中对现场的勘察、施工技艺、施工设备的使用，对整个工程的监督检查等。正是由于人员在土建工程管理中的参与度如此之高，影响也非常重要，施工企业应该充分重视施工人员所发挥的作用。

3.3  施工方法

施工方法的选择十分重要，相对来说，需要选择科学合理的技术手段来进行施工。如果依照传统的建筑手段进行现代化建筑施工，很容易造成项目内容进展不顺或出现矛盾，也难以实现施工项目质量提升的效果。一个优秀的建筑施工企业需要拥有一定的现代化经营理念，其发展状态需要与市场经济发展状态高度适应，并通过不断对施工技术方法改进和创新，来实现工程施工质量提升。只有这样，才能符合社会发展规律，从而更加适应社会发展状态，提升项目质量的同时，促进企业竞争力提升。

4  加强建筑工程管理的对策

4.1  发展创新理念

对于一个建筑企业来说，创新理念是非常重要的，我们应该积极借鉴发达国家优秀工程管理的模式，取长补短。经过对现阶段我国行业内发展情况的观察之后发现，我国的建筑工程管理工作中充斥着传统的管理理念，很多企业并没有打开创新的局面，这需要监督管理人员明确自身职责，根据现阶段行业发展的数据情况来进行技术上以及方法上的创新，要在传统的发展理念上需求新的出路，但是需要特别注意的是，想要实现长远稳定发展，不能只是追求眼前的利益，要以发展的眼光看待问题，这样往往能够取得更为理想的效果。选择合适的发展方法是非常重要的，我国应该根据实际情况来进行体系的建设以及管理，来促进建筑工程企业的发展。

4.2  成本收益管理

土建工程是庞大的项目，从整个项目以及项目的各个阶段来讲，都需要做好的一个重要工作便是造价管理，做好造价管理才能更好地显示工程成本与收益之间的关系。在工程建设的各个阶段，都需要制定出切实可行的造价管理方案，从施工开始前的计划阶段到实际施工以及工程竣工阶段。在工程开始前要制定合理的造价方案，通过收集资料、实际考察制定出切实可行的预案。投资预算应该建立在工程所建设的时期、地段、市场造价、工程工期规模等条件之上。工程开始前以招投标的方式选择施工方，这样可以充分的保证以最优的施工方案最优的造价成本进行工程建设。对每一个工厂的项目都应该进行实际的操作规划，充分保障资金的利用效率达到最大化，施工效果最优化。施工前的施工方案要对施工过程中可能出现的各项问题都进行估计，并且制定出科学合理的解决方案，避免出现由于设计方案不合理导致的工程问题，如工程质量问题，工程进度较慢等。对工程中的各项生产要素的使用，都应该以科学合理的方式确定下来，如材料的供应、人员的使用，都应该以正规的合同方式进行规定，避免出现不必要的纠纷。

4.3  加强管理人员的素质和能力培养

施工项目管理人员的专业素质将直接影响到工程的实施以及建筑施工企业的整体管理水平。而施工人员的素质和工程质量的水平有着最为直接的关系，他们是建筑质量的直接决定者。由此可见，建筑企业的发展和建筑工程项目的实施与员工的素质有着密切的关系。这就要求企业必须充分了解员工的素质，注重雇佣高素质的人员，同时对员工进行培养，不断提高他们的专业水准和工作能力，从而使得整个建筑团队的水平有很大的提升，这对建筑项目的实施，对企业的长远发展都具有十分重要的意义。同时要落实责任负责制度，科学高效的管理，使每个职工都要为自己的工作负责，这样可以实现精确的管理。员工在工作的第一线，他们也会对工作提出很好的，甚至是创造性的想法，因此企业管理者应该多和员工交流，听听他们的意见和想法，也许会有更好的发现。

5  结语

建筑施工行业对社会经济发展具有重要的推动作用，随着新时期各项建设的蓬勃开展，行业竞争日益激烈，只有努力加强建筑工程管理，提高工程质量，方能实现预期的目标。因此，企业应当深入研究影响工程管理的各项因素，制定系统的应对策略，从而提升建筑施工管理水平和竞争优势。

参考文献：

[1] 戴履财.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对策略[J].江西建材，2017（8）：257.

[2] 李君.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].建材与装饰，2018（3）：33～34.