闵倩

摘 要： 本文透过组织行为学视角，立足组织行为学中的领导理论、激励理论，采用案例分析法，以笔者所在的S公司为例，分析了激励理论、领导理论对公司发展的重要作用。研究表明：在公司发展过程中，领导者的个人决策对组织发展意义重大，企业可以通过一系列措施激励员工与组织目标靠拢，从而避免组织中大面积人才流失现象。

关键词： 组织行为学;激励理论;领导理论;人才流失

组织行为学是研究组织环境中人的行为规律、探讨个体或群体及结构对组织内部行为的影响，使人们在处理工作任务的同时，能更好使用“社会技巧”的学科。笔者所在的公司S是一家教育培训机构，针对近期公司内部出现大面积人才流失现象，结合组织行为学激励理论、领导理论，试图分析问题出现的原因，并给出具体解决办法。

一、案例概述：S公司人才流失的现状与问题

S公司是上海一家心理培训机构，2003年创办至今已有15年的办学历史。张某就职于S公司，2017年4月入职，在公司担任市场部文案编辑，日常主要负责公司公众号微信运营、课程推广文案以及广告活动的文案策划工作。年后回到公司，看到周边的同事纷纷跳槽或者有跳槽的打算，不想错过“金山银四” 的他，內心也在蠢蠢欲动。据张某反映，仅就2017年一年，公司流失人员就占比23%，单就他所在的市场部，设计岗位就换了3位，并且新到的设计今年5月份也准备离职;文案岗位换了2位;推广岗位换了1位。……