侯永胜

摘    要：成本管理是建筑业发展的重要组成部分。通过提高工程造价管理水平，使工程造价管理有序进行。总体而言，建设项目的成本管理影响建设项目的成败，是项目成败的关键。施工企业在项目实施过程中，应当以项目要求为出发点，从整体利益出发，对项目成本进行有效分析和科学管理，并将成本管理作为衡量管理水平的重要指标。这也反映了整个建筑企业的整体管理水平。因此，有关企业有必要采取适当措施实现成本管理。

关键词：建筑工程;项目成本管理;问题与对策

1  建筑工程项目成本管理概述

施工项目的成本管理是以施工企业自身的利益为基础的。施工企业以货币为计量单位，计算施工过程中消耗的材料，系统地管理工程从开工到竣工的收支。目标是完成项目任务，并在尽量减少整个项目过程的成本的基础上确保质量。建设项目的成本可以按照生产成本的成本核算方法进行分配。它由直接成本和间接成本组成。根据成本控制的实际需要，成本产生时间分为预算成本、计划成本和实际成本。工程造价管理是工程建设的核心，关系到整个工程的实际利益。因此，加强施工项目的管理，对促进施工企业的共同发展具有重要意义。

2  工程项目成本管理中存在的主要问题

2.1  工程项目参与者忽视项目成本的管理和控制

建筑工程造价管理具有较强的系统性和参与性特点。因此，项目经理和施工技术人员都应承担节约资金的责任和义务。……