摘  要：面对低油价下新增工作量不足、稳产基础不强、效益下滑的严峻经营形势，公司逐步由以产能建设为中心的外延式发展模式转变为向老油田内涵式发展模式，通过三线四区经济运行模型对各单元进行效益评价并制定增效措施，通过提高三率、注采耦合、超前培养、调转流线等注采完善措施改善水驱油藏开发形势，通过建对追创开展分层级的效益管理，全力推进低油价下的低成本开发战略，提升了油田的开发质量和效益。

关键词：低成本;三线四区;注采完善;效益管理

1、引言

自国际油价大幅下跌以来，公司面临愈发严峻的生产经营形势，在低油价下如何实现低成本效益开发面临诸多的困境，主要表现为：（1）“十一五”以来产量的增长主要依赖增量资金的投入，新井及措施成为产量上升的重要引擎，低油价下投入减少、递减加大，开发形势变差;（2）虽然加强了注水工作，注重了稳产基础工作量投入，“三率”指标逐年改善，但离精细开发仍有差距，对比胜利油区同类型油藏，公司单井液量、油量、采出程度仍偏低;（3）低渗、稠油油藏占比大，这两类油藏盈利能力差。

面对低油价下投入减少、效益下滑、指标失控的局面，公司制定了从以产能建设为中心的外延式发展道路转向老油田内涵式发展之路，通过高效注采完善、存量高效挖潜、老区综合治理提效，全力推进低成本开发战略，提升油田开发质量和效益，力争实现公司效益开发。

2、三线四区，为效益开发提供依据