摘  要：面对低油价下新增工作量不足、稳产基础不强、效益下滑的严峻经营形势，公司逐步由以产能建设为中心的外延式发展模式转变为向老油田内涵式发展模式，通过三线四区经济运行模型对各单元进行效益评价并制定增效措施，通过提高三率、注采耦合、超前培养、调转流线等注采完善措施改善水驱油藏开发形势，通过建对追创开展分层级的效益管理，全力推进低油价下的低成本开发战略，提升了油田的开发质量和效益。

关键词：低成本;三线四区;注采完善;效益管理

1、引言

自国际油价大幅下跌以来，公司面临愈发严峻的生产经营形势，在低油价下如何实现低成本效益开发面临诸多的困境，主要表现为：（1）“十一五”以来产量的增长主要依赖增量资金的投入，新井及措施成为产量上升的重要引擎，低油价下投入减少、递减加大，开发形势变差;（2）虽然加强了注水工作，注重了稳产基础工作量投入，“三率”指标逐年改善，但离精细开发仍有差距，对比胜利油区同类型油藏，公司单井液量、油量、采出程度仍偏低;（3）低渗、稠油油藏占比大，这两类油藏盈利能力差。

面对低油价下投入减少、效益下滑、指标失控的局面，公司制定了从以产能建设为中心的外延式发展道路转向老油田内涵式发展之路，通过高效注采完善、存量高效挖潜、老区综合治理提效，全力推进低成本开发战略，提升油田开发质量和效益，力争实现公司效益开发。

2、三线四区，为效益开发提供依据

结合去年发生的实际成本费用，对公司所辖区块进行了“三线四区”效益评价划分，其中盈利高效区10个，边际有效区103个，增量低效区4个，运行无效区10个。10个盈利高效区块扣除完全成本日赢76872元，10个无效区块扣除完全成本日亏91091元。

以某单元为例：应用“三线四区”经济运行模型，对该单元的油井生产效益进行评价，有1口井处于盈利高效区、13口井处于边际有效区、3口井处于增量低效区。该单元主力2砂组储量123万吨，占总储量的52%，动用程度仅为42.8%。从物性看，2砂组明显好于3砂组，下一步将低效井逐步归位2砂组注水开发，预计4口水井日增注80方，7口油井可日增油35吨，单元平衡油价为36$/bbl。

3、注采完善，向水驱油藏要效益

3.1提高三率，向“精细注采”要效益

公司持续实施“精细管理、深化水驱”的开发战略，通过进一步提高注水“三率”实现老油田保质增效。计划与去年对比，注水量由182万方提高至187万方，注水井开井数由305口提高至328口，分注井总数由266口提高至275口，分注率由62.1%提高至63.4%，注采对应率由70.2%提高至78.2%，层段合格率由84.6%提高至85.0%。

以某注采井组为例：该井组注水井由沙二下籠统注水改为两级三段分注后，配注由10方上调至20方，对应油井日液上升2.3吨，日油上升1.8吨，含水下降12.5%。井组合计日增油3.4吨。

3.2注采耦合，向“精细管理”要效益

以某断块为例：

该断块为一顺向断鼻构造，含油层系为孔二上，含油面积0.4km2，地质储量22.3万吨，采出程度7.83%。目前开油井3口，日液10t，日油2t，综合含水83%，开水井2口，日注20方。

针对该块低效，通过数值模拟设计了不稳定注水方案[1]，设计两口井均采用平面异步注水，周期为180天（高注90天、低注90天），注水井A上配水器高注15m3/d，下配水器高注5m3/d;注水井B上配水器高注10m3/d，下配水器高注5m3/d。通过实施注采耦合，累计增油120吨。

3.3超前培养，向“高效措施”要效益

通过剩余油富集井区实施转注、水井补孔等措施，对潜力井层超前注水[2]，补充地层能量，为培养高效措施奠定基础。实施12口47层，实施先期培养的油井补孔11口29层，日增油39.8吨。

以某井为例：该井措施前日油2.2吨，补孔已先期注水的ES334小层合采，目前日油7.0吨，日增油4.8吨。

4、建对追创，开展分层级效益管理

4.1编制可提效单元、问题井区的治理方案

对有新井、侧钻、大修等费用可进入投资的工作量的单元或井组通过高效注采完善方案实施调整，对其他问题突出和集中的单元通过存量增效方案实施调整。第一批安排注采完善单元7个，预计新井14口，侧钻3口，大修5口，配套油井工作量24井次，水井工作量41井次，合计工作量87井次。

在运行好高效注采方案的同时，计划存量增效单元7个，预计油井工作量75井，水井工作量32井，合计工作量107井。

以商河油田某块为例：常规二级三段分注后，层段内层间干扰依然严重，分注一年后对应生产井含水上升快，急需进一步细分。

4.2建立措施数据库，按效益排序，优选高效措施

建立了161口井的措施（注汽46口，补孔39口，压裂27口，防砂25口，老井恢复7口，酸化6口）数据库。目前已完成33口，预计年增油16570t，目前已累计增油16200t，措施效果好于预期。

按照30、40、50和60美元油价对剩余措施井进行了评价，为后续上产打下基础。

4.3应用洋葱模型分解各项成本，找准降本关键点，有的放矢开展降本工作

通过成本归集发现运行成本中占比最大的为提升费用，分析提升费用，占比最大的是电费，较易优化的也是电费。继续对电费打开进行分析，发现主要是提升电费高，其次是注水电费和油气处理、管理区本部等方面，所以以油井电费作为降本重点。

以某采油管理区为例：根据普通电机数量多、效率低的特点，加大二级减速装置的应用力度。目前已完成13口普通电机井改造和1口调速电机改造。某井加装二级减速装置[3]后，冲次下降1.14次，工况得到优化，在液量不减的情况下，日节电45.3度。

5、结束语

公司面对低油价下严峻的生产经营形势，通过开展三线四区、注采完善、建对追创等工作，逐步提升了开发质量和效益，效益和成本指标均控制在胜利油田分公司下发指标之内。

参考文献

[1]张煜，张进平，王国壮.不稳定注水技术研究及应用[J].江汉石油学院学报，2001，23（1）：49-50.

[2]王瑞飞，宋子齐.利用超前注水技术开发低渗透油田[J].断块油气田，2003，，10（3）：43-45.

[3]汪双喜，王冬梅，毕红军.抽油机二级减速器的原理分析及其在油田中的应用[J].内蒙古石油化工，2008，34（9）：211-212.

作者简介：岳静（1984—），女，毕业于中国地质大学，硕士，胜利油田石油开发中心有限公司，工程师，从事开发管理。