李利

摘    要：本文主要简单的介绍了地铁工程施工企业项目管理与成本控制应考虑因素，通过对现阶段地铁工程施工企业项目管理与成本控制中存在的问题进行分析，来探讨加强地铁工程施工企业项目管理与成本控制的有效措施，以提高地铁工程施工企业项目管理效率，提升成本控制效果，尽可能降低地铁工程施工成本，从而获得更多的经济效益。

关键词：地铁工程施工;企业项目管理;成本控制;有效措施

1  前言

地铁工程，是我国城市交通建设中的重要一环，其工程施工质量，将直接影响人们的出行安全。为加快城市现代化进程，提供快捷、便利的交通环境，则必须加强对地铁工程施工的管理，予以其高度重视。地铁工程施工具有一定的复杂性，需要全方位的管理，统筹规划，为此必须加强地铁工程施工企业项目管理工作，积极落实成本控制计划，从各个方面去把控施工，以降低地铁工程施工成本，合理配置施工资源，以此来提升地铁工程施工效益，并保障地铁工程施工质量，从而推动我国地铁工程施工企业的可持续发展。

2  地铁工程施工企业项目管理与成本控制应考虑因素

地铁工程施工企业项目管理与成本控制，应当考虑以下几个方面的内容：一是要考虑到管理因素。有效的管理，依赖于人的作用，所选择的管理者，应当与时俱进，具备专业的管理知识，而且要有责任心。施工企业，需要不断地壮大自身的管理队伍，提升内部竞争力;二是质量因素。……