张海东

摘    要：通常建筑工程项目庞大，工期要求紧，而在施工过程中也常常会出现很多因素影响到工程进度，从而降低建筑企业的经济效益。为加强对施工进度的有效管理，应对相关因素进行分析研究，在施工过程中做到有的放矢，做好进度管理工作，从而为企业创造更高的经济效益。

关键词：建筑工程;进度;计划;资源配置;监管

1  前言

在建筑工程施工中，施工企业必须对工程施工进行整体设计与合理规划，通过实地勘察后制定完善的施工方案，并将施工方案落实到实际当中。由于建筑工程施工规模较大，且周期较长，在施工过程中，难以避免的会受到各种内外部因素的影响，降低施工效率，从而延缓施工进度。基于此，施工企业要不断提高工程施工管理水平，在确保建筑工程施工质量的同时，消除不良因素的影响，加快施工进度。

2  建筑工程施工进度管理的重要性

施工进度是建筑工程施工管理的重要内容，确保建筑项目按时达标建成是施工企业的基本工作任务。建筑工程施工管理的主要内容包括：工程项目质量管理、成本控制管理以及项目工期管理，其中，各管理要素之间亦存在对立统一的密切关系。一方面，加快施工进度能够在一定程度上减少企业施工材料成本及人力成本，提高成本控制效果。同时，施工进度的加快必然导致施工工序的具体操作时间受到严格的限制，使得工程施工质量难以得到充分保障，可能导致由于施工质量不过关而须进行重复返工，致使施工周期无限延长。……