夏志鹏

摘 要：科学、优质的企业项目管理不仅能为企业指明发展方向，而且能有效降低资金黄金项目管理的风险，是我国现代企业发展生产所必需的管理工作。良好的企业项目管理可以为新时期企业的发展指明方向。本文主要结合近年来的工作经验，对企业项目管理模式进行了战略视角的简要探讨。

关键词：企业;战略视角;管理模式; 探讨

引言：

项目管理模式作为一种新兴模式，使用接受时间刚刚开始，由于为新生产业事物相关数据和业态标准不成熟。在现在来看企业项目管理模式的应用情况，存在一些弊端，并需要解决。在我国市场经济主导下，企业所在的环境，竞争激烈。企业要想在市场上站稳脚跟，就应该革新项目管理，以新的组织形式应对目前的困境，从整体上提高企业的创意力。

1企业项目管理模式的重要性

在最早的企业管理组织结构中，管理者定义了企业的管理和企业方向规划，并负责实施中层管理制定的发展战略。对于项目经理负责的融资项目，公司负责人更喜欢重点关注。因此，在制定发展战略时，不可避免地会出现滞后，经济发展战略的不合理性和实施的影响是显而易见的。管理范围内的企业项目、人员结构和缺乏积极主动地导致资源浪费，而且一些问题，例如内部冲突、倾轧等等，这些都造成客户的影响，并产生了直接影响。必须从战略的角度实施企业项目管理模式，充分支持企业战略的实施，考虑到内部框架，不斷调整发展计划，促进企业有序发展。在实践中，从战略的角度来看，商业项目管理模式是可能的，高级管理人员可以利用项目管理来追求几个资助的项目。必须建立高质量的工作模式，监测管理人员的行为，调动他们的积极性，鼓励他们实现战略发展目标。项目管理模式在决策活动中的应用确保了战略目标与经济目标的一致性，并避免了某些金融风险和脱钩问题。

2现阶段企业项目管理工作开展情况

通过对我国企业的分析，从目前的运营状况和事业管理相关内容来看，很容易发现以外的项目管理政策决定、企业管理秩序混乱、管理非科学等问题，如果每个人都能及时解决，对经济发展的阻碍速度就是如此。一是企业管理制度设置不足。企业方面正在推行项目管理工作中盲目性问题普遍存在。从全局来看，往往出现统一性管理要求缺乏，执行阶段秩序混乱的情况。如果这个问题得不到有效的解决，企业将难以达到预期的目的。此外，一些公司企业仍然存在缺乏科学完善的管理机制的问题，影响工作的后期进展，严重的情况，计划不周的项目。综合项目管理的目标可能会变成幻想，根本就没有实现。其次，总结企业内部项目管理的教训是非常重要的。公司的现有弱点是，执行后项目管理、企业和部门已极少举措来考虑和概述执行进程，这反过来也无法受益于该项目，但实际经验使其费用更高浪费资金。随着时间的推移，项目管理对企业的影响一直在下降。第三个分析涉及企业项目管理模型的定义和属性。企业项目管理的主要任务是发展企业，在项目管理战略目标的基础上，并积极开展企业经济发展的决策和管理活动。根据公司的实际情况，建立一个综合的项目管理平台，全面解读经济项目，实行各项数据指标量化，并在此基础上制定各项方案。

3企业项目管理模式战略性角度

3.1加强企业产品投资和运输能力

随着生产技术和企业技能的提高，消费者对企业产品的开发和质量提出了新的要求。企业应该向消费者推荐更多的新产品，降低生产成本，努力减少产品生产时间，提高注射能力，以提高整体经济效益。今天，大多数公司可以在短时间内开发和投资新产品。因此，执行框架的项目管理模式，各公司必须考虑到客户的实际需要和顾客反馈、管理者的产品的销售对象意见的基础上管理用户的反应，并考虑到许多因素影响开发新产品。在公司的业务范围内，采购中心负责特殊采购，并根据公司主管部门提出的时间表确定业务，与材料部门联系，并根据运输日期提取相应的材料。有关人员必须先到现场检查投入使用的设备，发现第一个问题，仔细检查不同的成本，并进行质量检查。这一环节，企业利用项目管理模式有效降低失误发生的几率，冷静应对各种变化，及时将变化信息传递给员工，全面避免了信息延迟导致进度延误的问题。

3.2项目管理信息化建设工作

推进企业经济健康发展，要全面实施项目管理信息化建设，限制各部门工作职责和发展任务，促进项目健康发展。在企业发展过程中，利用科学完备的信息机制，在短时间内获取所需的多种信息资源，同时完整地记录企业内部的各种资金信息，以数据变化为重点，合理解释问题。从实践效果看，项目经理借助信息化系统全面提高决策的科学性。在日常工作中，首先要以全面，高效，正确的评价和调查项目的可执行性，实施进度及变动的数据为依据，分析情报院的准确性，确认是否存在多种操作后，再保存相关文件。

3.3绩效评价指标体系标准建立

基于战略视角的企业项目管理模式，应当根据不同职位的需要，制定不同层次的考察标准。如由下而上。名义上是在保障项目管理结构的一员需要自己管辖的项目的全面了解的“好工作记录”的前提下，对项目管理和经纪人的工作进行了帮助和指导。如，所拟定的任务技术标准，任务内容等，将工作主管的必要场面及时传送给职工，并提供相应的资金或物质。部门主管人员不仅要对项目实施情况进行监督管理，而且要根据职工的表现及时调整任务。此外，在工作中，管理者还要善于发挥牵引作用，以身作则。在广泛收集和落实工作人员反映的意见和想法的过程中，要不断优化相应的内容，保证评价指标的合理性。一般来说，项目经理不用对员工负责，只要做好本职工作就行。在实际工作中，根据不同岗位的需要，制定有针对性的多种考察标准，科学考察员工的日常表现。从战略角度看，企业要提高事业管理质量，必须确保内部分工的明确性。

结束语：

随着市场的发展，企业内部改革、市场调整和竞争将会加剧。企业发展中既有机会也有危机存在。如何更好地应对市场调整，确保市场变化真正统一，为企业提供发展机会？项目管理是企业运作的保证。可以维持良好的项目管理，以发展公司的新时期。企业必须应对新时期的发展危机，抓住发展机遇，做好准备，确保企业在当前和未来的稳定发展。

参考文献：

[1]高嵩. 再议工程总承包管理模式——与《工程总承包项目的管理体系研究》一文作者商榷[J]. 建筑经济， 2008（2）：74-75.

[2]战略管理落地视角下的中小IT企业项目管理体系实施研究[D]. 中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）， 2016.