谈昊

摘 要：科技信息技术的发展，衍生出许多“互联网+”的产业，互联网+教育，互联网+通信，互联网+医疗......这些企业都希望插上“互联网+”的翅膀，为企业带来更多的发展机遇。然而机遇与挑战总是相互并存的，要想在“互联网+”的时代分得一杯甜美的“羹”，企业自身一定要加强对“互联网+”的认知，并不断地推陈出新。作为企业重要组成部分的物流部门，更要积极渗入“互联网+”的思维并为之所用，提高企业综合竞争力。

关键词：“互联网+”;中小企业;物流管理

1“互联网+”对企业物流管理的影响

1.1“互联网+”有助于推动企业物流管理更加科学化、高效化

就物流行业而言，不断提升自身的运输效率和安全水平是其发展的重要内容，随着“互联网+”的不断呈现，在物流行业中有效进行互联网的运用，则能够进行信息平台的合理化构建，推动大数据的有效集成，这就能够为物流行业更加高效地发展做好基础。同时，通过互联网的运用，还能够实时进行各项信息的更新，及时进行信息的反馈，这就能够推动物流更加快捷，更高效地满足用户的需求，增强用户的满意度，不断提升物流企业的市场占有率，推动物流行业科学化、高效化发展。

1.2“互联网+”有助于推动企业物流技术的不断创新

传统物流发展中所采用的技术往往比较落后，很多内容都需要人工进行，需要花费较多的时间和精力，从而会使得成本提升。随着“互联网+”的不断呈现，则从网络角度推动了物流技术的转变和创新，使得物流企业的工作不断向智能化方向发展。比如，随着互联网发展而逐渐开发出来的条形码技术，通过该技术的运用，能够更好地进行产品的识别，不仅仅能够为物流人员更好地进行产品分类做好基础，而且可以推动物流运输和储存更加合理，这就能够为企业更加高效地开展物流工作奠定基础。

1.3“互联网+”有助于推动物流管理具有更高的信息化水平

随着互联网的快速发展，我国物流行业的发展水平也在不断提升，GPS定位技术已经全面被运用在了物流运输中，通过该技术的运用，不仅仅能够增强物流行业的信息化发展水平，而且可以及时对运输情况进行跟踪和定位，这就能够为企业提供准确实时的产品运输状况，为后续的管理提供了便利。并且通过该技术的运用，还能够降低运输中的风险，合理进行运输路线的规划，降低运输成本，使得物流企业信息化水平不断提升。另外，在互联网背景下，部分物流企业所引入的信息化产品分配技术、包装技术等都推动了物流企业的全面持续发展，对于其信息化发展水平的提升是非常有利的。

2 “互联网+”力压传统物流模式的优势

2.1“互联网+”力压自营管理模式

传统企业物流中，企业通过内部自主搭建完善的物流管理系统和技术，形成的管理模式极为常见。而这种被称为自营的物流管理模式，本身存在诸多弊端。首先，自营管理中涉及的一切物流工作，都是由企业自己内部包揽完成。不光是在采购原材料的过程投入大量精力，而且产品销售、运输、后期追踪等都是企业内部亲力亲为。久而久之，企业内部会觉得工作繁杂，且不好开展，因此需要建立一套完整的管理系统。因此，常常需要耗费许多人力物力，增加了企业的管理成本不说，还可能增加内部员工的负荷，无法形成对自己工作的清晰认知，工作起来容易出现误差，降低了物流企业的工作效率。而“互联网+”具有网络化、信息化的特点，能够快速自动化完成物流的工作环节，不需要企业内部耗费大量时间，提高了工作效率。另外，自营管理模式下，因为内部员工管理水平不高，容易导致产业链出现断裂，企业在其他方面的投入就会变少，利润也会随之降低。而“互联网+”的信息化系统，可以帮助内部员工学会如何准确把控生产过程、如何搜集物流数据等，提升员工的管理水平，帮助他们运用网络思维，跟上时代节奏，进行高效管理。

2.2“互联网+”力压第三方物流管理模式

中小企业在发展过程中，因为自营模式出现工作效率下降的问题，导致许多企业转而寻求第三方帮助。企业可以通过与第三方签订合同进行合作，将进行物流管理的重担托付给他们，而企业内部只需要完成自己的核心业务，极大地减少了人力物力的投入，这样能够使企业保留更多有限资金。这些有限资金被企业用在其他方面，促使资金正常周转，优化产业升级。但是由于企业与第三方合作以后，企业与客户的直接交流转为第三方代理，如果第三方没有正确履行职责，企业又没有监管到位，企业与客户就会产生矛盾，导致企业的信誉下降。而在“互联网+”中，物流管理技术依旧掌握在企业内部，企业直接与客户进行对话，完全避免了这些问题。

2.3“互联网+”力压联合物流管理模式

中小企业在发展过程中，为了扩大自己的企业规模，需要投入大量成本。然而许多中小企业运转资金不足，开始选择与其他企业进行战略合作和项目往来。其中，在产业上具有关联性的企业会组织起来，共同进行物流管理。这种模式能够使各个企业进行互补，能够减小投入成本和优化产业链。但是，联合物流过程中，由于合作企业都没有成熟的管理系统，尤其反映在配送方面不够具有专业性，导致物流质量不高。另外，虽然这些企业具有相关性，但是开展的业务有着差别，有的企业侧重于生产，有的企业则侧重运输。因此，合作过程也会有许多限制，不能保证物流管理水平的高效。而“互联网+”的运用，企业不用和其他企业联合，在企业内部能对各种环节进行自动调节。即使企业进行联合，“互联网+”也可以帮助所有企业共同创建一套完整管理系统，并对不同企业的环节进行规划协调，利用信息化将信息传送给联合企业，进行联动发展。

3在“互联网+”时代中小企业管理物流的措施

物流管理对于中小企业的发展过程中有很重要的影响，它能在一定程度上增加企业的经济获益，并且能实现互联网和物流管理融合的目标，这能促进整个物流的相关工作的良性发展。

3.1构建一体化管理

目前来说，集约化成为社会中大大小小的行业都追求的目标，而要想实现集约化使得物流一体化，就需要注重所有大小部门之间的相互联系和沟通，力求物流的配送能够高效，有序的进行，普遍来讲，企业的物流管理过程中，需要进行合理的规划，井井有条的进行各项流程，同时保证不时地调整和完善体系，明确各部门的管理范围，要求物流的相关工作细节化，这可以降低成本，使各个环节更好的流转，让双方的利益分配更加的合理。

3.2合理的控制物流的成本

中小企业一般来说都很重视成本，尤其是自营式的企业，合理的控制物流成本可以节约很多的资金投入，如此一来就能将其投入到其他的业务中，业务就会变得多样化。物流的成本由库存和运输等因素构成，所以企业在对于成本的管理时应当考虑的更加全面，细化到每个节点，通过比对和核算，最终选定最合适的成本方案，力求达到合理控制成本的目标。

3.3培养优秀的物流人才

一直以來，社会对于人才的需求数量只增不减，并且一直是作为企业之间的核心竞争力，而中小企业想要提高市场竞争力，必然需要培养优秀的人才，最好能够适时的组织一些培训的课程，丰富管理人员的知识系统，以及职业素养等等，从而使得企业提高竞争力。如果有可能，可以送管理人员进修相关技能，学习更高级更专业的知识。

4结语

中小企业为了在“互联网+”时代下生存发展，就要对自身的物流管理模式进行科学合理的创新，积极开展电子商务工作，加强培养物流管理人才，促使中小企业物流管理质量得到飞跃式发展。

参考文献：

[1]蔡新江.浅谈中小企业物流管理现状及其改善措施分析[J].时代金融，2018（02）：171.

[2]张迪，王鑫丽，武立栋.基于“互联网+”的中小企业物流管理模式初探[J].现代经济信息，2017（20）：288.

[3]裴颢程.基于“互联网+”的中小企业物流管理模式分析[J].商场现代化，2017（09）：74-75.