陆鸿波

管理作为一门科学，随着人类共同劳动而产生和发展，在工厂和企业中，管理得到了充分、完善和系统的发展。而对生产设备的管理作为企业管理中不可缺少的环节也发生了深刻的变化。下面结合本企业设备的管理实际和本人多年的工作实践浅谈一下设备管理的几点体会。

一、设备的现代化管理必须立足于提升企业现代化水平和促进生产力的不断发展。

生产设备是企业重要的生产要素和主要资产之一。它既

是企业进行生产的物质基础和技术设备，又是衡量企业规模和现代化水平的一个基础标志，同时也是社会生产力的重要因素和创造国家财富的重要手段。随着科学技术的不断进步，企业的生产设备已向自动化、成套化、智能化方向发展。只有实施现代管理模式，才能适应当今世界经济和社会发展的潮流以及信息瞬变的资讯时代。

设备既然是企业规模和现代化水平的一个标志，又是社会生产力的重要因素。因而实施企业生产设备的现代化管理中，必须立足于提升企业的现代化水平和促进生产力的不断发展。这是因为当今世界经济迅猛发展。科技日新月异，市场需求急剧变化。企业只有依靠提升现代化水平，改善经营管理，提高生产效率，从而生产出质优价廉、适销对路的产品去满足市场和用户的需求，并且不断做强做大，才能立于不败之地。然而企业要真正适应激烈竞争的情势，谋求更新更大的发展，除改革现有的企业管理体制和建立健全相关的规章制度，十分重要的一环就是必须对生产设备进行更新换代，提升设备的现代化档次，坚持做到高起点、高投入、高品质的技术发展战略。……