姬有红

摘要：在企业深入“二次”改革的过程中，随着矿井的服务年限不断增加，管理人员个人素养存在参差不齐，逐渐呈现梯队现象，如何提升管理人员素养，打造高水平管理团队显得尤为重要。为此，资源回收队党支部积极探讨“2？2？1”管理模式，通过加强管理人员的素质提升，个人职能工作的落实，不断淘汰只说不干的“嘴巴式”、有名无实的“花拳绣腿”管理模式，从而促进煤矿井下一线队组管理水平的提高，推动矿井各项工作再上一个新台阶。

关键词：提升素养;“2？2？1”管理模式;高水平管理

一.实施背景

1.企业发展的关键在队伍，毛泽东主席曾经说过：政治路线确定之后，干部是决定的因素。在企业里面，管理人员承担了“干部”的职能，从这个意义上讲，管理人员就成了企业发展的决定因素。因此，加强管理人员队伍建设，是企业持续、协调、健康发展的根本保證。

2.在矿井一线队组管理人员中，大多数队组存在高学历与低学历、经验丰富与欠缺经验的差距，导致在管理理念、管理方向、管理水平上存在差异;同时，在快速的煤矿安全生产过程中，煤矿井下一线队组的管理大多为“粗枝大叶”的管理模式，在精、细、化管理方面欠缺，导致在矿井管理中出现很多漏洞，为矿井的安全高效发展埋下隐患。

3.煤矿生产在社会上的评价一直以来都是简单粗暴的“蛮干”工作方式，虽然随着科学的不断进步，煤矿开展正在不断向科技化、自动化转变，但是在人的管理层面改变甚微，导致设备先进，效率低下，成本居高不下，在煤矿管理层、技术层方面需要得到很大程度上的进步，从而扭亏当前煤矿井下一线所面临的管理问题。……