商业银行的服务补救策略研究
2019-10-21张璐
科学与财富 2019年8期
摘要:本文探讨商业银行出现服务失误时,如何采取服务补救措施,使客户恢复对商业银行的信心,从而留住客户,提高客户的满意度及忠诚度。
关键字:客户感知服务质量;商业银行;服务失误;服务补救
金融业的稳定是国家国民经济发展的保障,是国家增强竞争力的基础,在一定程度上决定着国家竞争力的水平。随着金融业市场的激烈竞争,我国的商业银行业也发生着深刻的变革,互联网金融崛起,银行传统经营面对贸易争端增加、监管要求趋紧、市场竞争加剧等多方压力,也面临市场需求不断智能化、综合化的挑战,导致很多商业银行通过金融服务化来提高公司的竞争优势。而由于服务本身的特性,使得服务失误不可避免,因此,当服务失误时,采取何种服务补救措施,使客户恢复对商业银行的信心,从而留住客户,提高客户的满意度及忠诚度,便成为了商业银行业必须重视的问题。
一、服务补救的含义
服务是由企业、员工、客户共同参与和相互作用的复杂过程,服务的无形性、异质性、生产与消费同时性及不可储存性等特点决定服务失误在所难免,并贯穿于服务的全过程。
“服务补救”一词最早是由英国航空公司在20世纪80年代在其“以客户为先”的活动中提出,将其定义为:组织为了抵消由于服务失误或失败而产生负面影响的努力。随后,很多学术专家又对“服务补救”进行了进一步的研究,以下为不同学者从不同角度出发,对服务补救赋予了自己的定义。……
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