刘三美

摘要：市政施工企业的成本费用构成中，材料占70%甚至于更多，所以说材料管理是市政施工企业业务管理中的重中之重。加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。本文就市政施工中的材料管理问题及措施进行分析。

关键词：市政工程;施工材料;管理

引言

在市政工程施工过程中，需要对多个环节进行有效的协调，由于市政工程本身涉及的环节就比较多，在施工时，也会暴露出很多问题，特别是在施工材料管理方面，很容易出现严重的松散现象。

一、材料管理的特点及要求

由于受市政工程施工生产特点的影响，材料管理工作具有如下特点：

（1）市政工程所使用的工程材料数量大、规格种类繁多，主要包括主要材料、辅助材料、周转材料及零星材料。材料名称及规格型号复杂多样，采购及供应方式不尽相同。

（2）由于市政工程施工点多、线长、面广，多数施工地点地处偏僻，交通不便，并且经常需要进行材料调配，材料供应及运输不方便。

（3）市政工程施工周期較长，受市场行情影响较大，需要储存较大数量的材料，占用较多工程成本。各个施工阶段需用材料的类型及数量各不相同，导致了材料消耗、供应和储备的不均衡。

材料管理是要以最低的材料成本，保质保量、及时供应施工生产所需的各种材料，监督管理材料合理使用，降低材料使用浪费，节约施工成本。

二、材料管理中存在的问题