尹天明

摘 要：在充分了解并认识煤炭行业信息化特点的基础上，总结项目实施过程中出现的问题，并通过采用科学的项目管理方法来控制项目的范围、进度、质量是项目能否成功的关键。本文以集团公司生产运营管理信息系统项目建设为例，结合笔者在系统集成企业工作中的实际经验，分析了煤炭企业管理信息系统集成项目中存在的各类问题，并提出了相应的解决方案。

关键词：煤炭企业;集成项目;管理信息系统;集成

1 绪论

目前，传统行业的工程项目中实行项目管理已经很普遍，在信息系统集成行业，其重要性也越来越受到重视。与一般的工程项目相比，在信息系统集成项目中，充分了解并认识其行业信息化的特点，总结项目实施过程中出现的问题，并通过采用科学的项目管理方法来控制项目的范围、进度、质量是项目能否成功的关键。

在煤炭市场的黄金十年中，煤炭企业在信息化应用推广方面进行了较大投入，取得了明显的效益，也促进了煤矿在安全生产方面的巨大提升。但从整体上来看，生产、管理的自动化和信息化水平仍然不高，各种安全生产、经营管理信息的共享和利用程度较低。煤炭企业中，信息化专业技术人员匮乏，复合型人才更加缺少，煤矿生产技术人员不了解信息化，使得信息化项目在筹划与实施过程中存在规划不清晰、需求难确定、配合不协调、应用不积极等一系列问题。企业领导对信息化认知程度和重视力度浮在表面，存在重硬件、轻软件，重投入、轻管理，重局部、轻整体等问题。……