顾德国

摘    要：施工項目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，做好施工项目管理需从组织机构管理、施工质量管理、成本管理、安全生产与文明施工等几方面着手。

关键词：施工项目;管理

1  施工项目基本特征

是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务;以企业建筑施工企业为管理主体的;任务的范围是由工程承包合同界定的。

2  施工管理基本特征

施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责;施工项目管理的对象是项目，具有是境控制性，也就是施工项目的运作周期（投标一竣工验收）;施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化;施工项目管理要求强化组织协调工作。

3  施工项目组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境和变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。……