赵永杰

摘 要：本文从核电项目的核准线、执照申请线、设计线、设备采购线以及现场施工准备线等关键路径进行分析，提出对核电工程项目前期工作各关键路径的关注点及控制要点，为后续核电建设前期进度控制工作提供参考。

关键词：核电;前期工作;进度控制

1 绪论

国内核电站建设前期工程受国家政策及国家监管影响，在核电前期的进度控制中经常出现不确定因素多、整个项目准备时间长、为尽快推动项目落地部分工作时间非常短的现状。根据项目的实际情况，核电站建设前期工作的关键路径也经常发生变化，致使核电项目前期工作非常难以控制。另外，核电项目前期准备的时间长短直接影响项目的总工期、总造价、及核电本身的安全与质量。为此做好核电项目前期进度控制工作对核电建设意义重大。

2 核电工程项目前期工作进度控制要点

考虑到核电工程项目还未获取国家同意开展前期工作的政策性文件前基本受国家政策影响，本文中的前期工作进度控制主要指取得国家同意开展前期工作的政策性文件后至项目实现FCD为结束标志。通过总结，该部分工作大致分为5条主要路径，且该5条主要路径并非独立，5条主要路径中许多工作相互关联。

2.1 项目核准线

核电工程项目核准工作按照以往经验需要完成项目的可行性研究报告并完成第三方评审通过，建设单位提交项目申请报告至国家层面进行项目……