侯魁书

摘 要：在我国的煤矿安全生产中，实现安全快速掘进，建设高产高效掘进队伍，是当今煤矿掘进的发展趋势。建设一个好的高产高效掘进队伍，需以人员管理、机电管理、后路（勤杂、物料供应等）管理、正规循环管理和班评估管理这“五个管理”为抓手。

关键词：快速掘进;高产高效队伍建设;五个管理

一、人员管理

（一）全队正规编制

在册人数100人，队管人员7人，区管人员包括队长、生产副队长、机电副队长、技术员、支部书记、工会主席、办事员，分别负责行政管理、生产组织、机电管理、技术保障、党员活动、群众活动，将队伍的管理正规化。

其他在册人数93人，分别为班长、副班长各5人，掘进机司机8人、机电工14人、支护工40人及勤杂工21人。

正规班组编制：采用四六制生产组织方式，四个进尺班，一个勤杂班，一个机电班。进尺班每班组15人，正规出勤10人（煤矿出勤率按70%）。

说明：各工种多为综合工种，一专多能。

（二）人员管理

人员是保证正规循环进尺的关键，班组所需人员，依据井下地质条件而定，比如设备多少，战线长短等，并不是固定10人不变，可增减。月初安排轮休，各工種自行调换。

抓好特殊时期的出勤，比如春节等节假日，制定加发奖，保证特殊时期出勤人数，确保正规循环。

二、机电管理

（1）“干不干看机电，机电不转圈，工人休个礼拜天”，随着综掘机械化的提高，机电管理越为重要。

（2）必须设有两名专职掘进司机维护工，确保掘进机维护保养，以维护为主，改变过去那坏那修。

（3）为确保班组机电设备正常运转，每班配备一名机电工（维修班可不配）。……