侯魁书

摘 要：在我国的煤矿安全生产中，实现安全快速掘进，建设高产高效掘进队伍，是当今煤矿掘进的发展趋势。建设一个好的高产高效掘进队伍，需以人员管理、机电管理、后路（勤杂、物料供应等）管理、正规循环管理和班评估管理这“五个管理”为抓手。

关键词：快速掘进;高产高效队伍建设;五个管理

一、人员管理

（一）全队正规编制

在册人数100人，队管人员7人，区管人员包括队长、生产副队长、机电副队长、技术员、支部书记、工会主席、办事员，分别负责行政管理、生产组织、机电管理、技术保障、党员活动、群众活动，将队伍的管理正规化。

其他在册人数93人，分别为班长、副班长各5人，掘进机司机8人、机电工14人、支护工40人及勤杂工21人。

正规班组编制：采用四六制生产组织方式，四个进尺班，一个勤杂班，一个机电班。进尺班每班组15人，正规出勤10人（煤矿出勤率按70%）。

说明：各工种多为综合工种，一专多能。

（二）人员管理

人员是保证正规循环进尺的关键，班组所需人员，依据井下地质条件而定，比如设备多少，战线长短等，并不是固定10人不变，可增减。月初安排轮休，各工種自行调换。

抓好特殊时期的出勤，比如春节等节假日，制定加发奖，保证特殊时期出勤人数，确保正规循环。

二、机电管理

（1）“干不干看机电，机电不转圈，工人休个礼拜天”，随着综掘机械化的提高，机电管理越为重要。

（2）必须设有两名专职掘进司机维护工，确保掘进机维护保养，以维护为主，改变过去那坏那修。

（3）为确保班组机电设备正常运转，每班配备一名机电工（维修班可不配）。

（4）队管机电工负责掘进头所有设备安装和维修保养，起到预备队的作用。因为掘进需要先探后掘，及时完成备用头面来安装，为掘进班组提供更多的掘进时间。

（5）提高综掘机械化，采用包机制且责任到位，重要机电设备承包到具体人员，比如掘进机及转载机、皮带、绞车、移变、风机等必须运转维修到位。

（6）机电工由机电队长直接管理，工资按机电事故率考核，由机电区长考核，考核结果月底提交办事员。

三、后路勤杂工管理

（1）勤杂工包含地面记工员（负责接听电话、做生产记录、配合办事员公分上墙和地面卫生），地面材料预算员（负责审批物料、物料加工、地面装车）、井下物料运输队和井下井巷维修和其它杂活。

（2）“兵马未动粮草先行”，后路勤杂负责物料供应和轨道铺设以及后路文明生产。要求物料距掘进迎头不得超过100米，保证物料不能短缺，是考核勤杂的一项标准。

（3）勤杂运输工，必须固定人员，目的是为了工作人员熟悉运输环境，更好的保证安全。

（4）根据《煤矿安全生产标准化》要求，制定物料管理办法，严格预算、审批、来料装车、运输、码放、标识、回收各细节要求。细分支护材料、运输设备、机电设备、油脂管理各类物料登记制度，实现物料管理计划有方、反应及时、供应有力的目的。

四、正规循环管理

（1）“正规循环”是保证高产高效队稳产高产的关键一环。考核标准，是正规循环率。每月初依据生产计划，合理分解各班进尺正规循环进度，各班严格执行，严禁突击进尺盲干蛮干。确保迎头进尺正规循环，也是确保运输正规循环和机电检修正规循环的基础。

（2）迎头进尺“正规循环”必须由机电、人员出勤和后路运输来保障，相互相成。每天班后会，各职能班组进行简单工作总结，完善工作配合，制定保障措施。

（3）质量管理是正规循环得以实现的基础，制定班组质量管理A、B卡。A卡考核整体班组各项工作，按照卡内工作标准进行逐项考核，严格把关;B卡考核班组每个成员工作任务，从岗位要求全面管理。A、B卡管理班组交接，实现无缝岗位管理。

五、班评估质量管理

（1）班评估质量管理，是评比质量好坏、减少隐患、提高职工劳动积极性的关键。

（2）月初依据生产地质条件，制定详细的计分和扣分标准。在交接班时，双方班组现场验收评分，双方跟班人员现场监督，签字生效。

（3）评估单有记工员和办事员负责，每天公分上墙，月底按分造工资，实现三对口。实现按劳分配，多劳多得，提高工作积极性。

高产高效掘进队，是现代化高产高效矿井的需要，是煤炭现代化发展的需要。高产高效队在地质条件好，支护强度小的情况下，月进尺在千米以上;在地质条件复杂，支护强度较大的条件下（比如冀中能源邢东矿，800～1200米采深）月进尺4000米以上。

参考文献：

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[6]翟慧兵，李振福，曹国华，张庆华，谈国文.高瓦斯大断面巷道长距离掘进的通风管理技术[J].矿业安全与环保，2011（03）