张灵锋

摘    要：我国处在经济腾飞阶段，建筑行业在如火如荼的建设中也得到了长足的发展，建筑业所面临的问题也越来越突出，其中建筑工程管理水平跟不上我国工程建设的发展速度是个较严重的问题。建筑业的发展，不仅需要一个良好的市场环境，更需要建设工程参建各方管理水平的提高。

关键词：提高;建筑工程;管理;措施

1  引言

建筑工程管理是一个系统工程，本文所探讨的是建筑工程现场管理，是针对施工现场的质量、安全、进度、造价、劳务、资料等建筑工程各环节、各工序、各阶段全体系的有效管理，以使工程建设在管控下得以良好运行，直至合同履行完结为止。管理水平的高低，对于整个工程建设过程影响很大。低效的管理，可以造成工程进度缓慢、工程质量差、安全事故频发、工程成本加大等问题出现。因此，我们建筑工程从业人员必须追求高水平的管理，加强对国家和地方各级行政主管部门政策法规的学习，加强新技术的学习，并在工程管理中加以应用，不断纠错，不断提高，方能提高工程管理水平。

2  建筑工程质量管理

2.1  强化质量责任主体意识

建筑工程是百年大计，工程质量管理永远是整个工程建设过程中的主线，摆在至关重要位置。2014年8月25日国家住房和城乡建设部出台《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质[2014]124号）就是对工程质量重视的体现。此文件对我们建筑工程五方项目负责人的责任进行明确，强调终身责任，出现质量事故视情节轻重有不同处罚措施，轻则可能导致今后无法担任项目负责人，重则可能承担刑事责任。……