申明明

摘    要：近年来，随着国家的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对建筑质量和建筑安全提出了更高的要求。同时，促进了建筑业的更好发展，建筑水平和生产力水平也在逐步提高。因此，建设项目越来越复杂，项目周期也越来越长。建设项目涉及的内容多，风险因素多，尤其是在建设项目投标阶段，如果没有对工程进行全面的研究和检查，就会产生很多风险，影响建设项目的建设。为了避免风险或减少风险造成的损失，有必要加强项目投标的风险管理。

关键词：建筑工程;项目招投标;风险管理;措施

1  建筑工程招投标的风险管理作用分析

在正式施工之前，建设项目需要最基本的招标工作。高校根据自身实际情况设置相应的招标参数信息。各施工单位对招标信息及其水平进行分析，开始进行招标。积极实施项目风险管理，可以保证项目质量。在建设阶段，建设项目招标的风险管理可以优化资源配置，保证资源实际利用率的稳步提高。同时，合理控制成本，保证优质工程的竣工，严格控制工程的数量和质量，促进施工目标的顺利完成。

2  工程项目招投标风险分析

2.1  投标人风险分析

投标人的风险因素主要表现在项目本身、投标信息的内容和投标人的信誉等方面。项目本身的风险因素主要是由于不同项目的类型、性质和能力的不同，因此具体项目施工过程中的施工难点和要求是不同的。由于本工程施工过程中涉及的技术和施工难度不同，在投标期间应做好各项内容的预防和评价，通过本工程的投标有效地保证工程施工的质量和安全。……