王兵

摘    要：随着我国社会经济的快速发展，房屋建筑工程事业也取得了巨大进步。而建筑工程施工经管工作则是建筑工程施工单位从事生产经营活动的基础。尤其在当下竞争日益激烈的市场竞争环境下，高质量的施工经管工作则可以有效降低企业生产成本投入，并有效提升企业经济效益。本文将对房屋建筑工程施工经管方案进行分析。望能够给相关工作人员带来一定的启示作用。

关键词：房屋建筑工程;施工经管方案

1  前言

房屋建筑工程质量直接决定着使用者的生命财产安全，同时也决定着承建企业能否获得长久性发展。而建筑工程整个的施工过程也较为复杂与繁琐，且影响房屋建筑工程质量的影响因素也比较多，如，设计、地形、气象、施工技术等等。为了进一步提高企业施工质量与企业经济效益，做好房屋建筑工程施工经管工作就显得尤为重要。以下内容对施工经管方案的重要性进行分析，并在此基础上对房屋建筑工程施工经管方案制定措施进行分析。

2  房屋建筑工程施工经管方案重要性

每个房屋建筑工程项目的顺利实施，都需要经过决策、规划、现场施工、竣工验收等多个阶段。且各阶段间都相互关联着，一旦任何一个阶段、任何一个环节出现问题，不仅会造成人力、物力、财力的浪费，也会影响到工程质量与工程施工工期。而为了提升建筑工程施工整体质量，并确保房屋建筑工程施工的顺利进行，就需要做好房屋建筑工程施工经管工作。通过高质量的施工经管方案，不仅可以保证工程如期施工完毕，也可以最大程度上降低工程造价，确保工程高质量的完成，进而增加企业的经济效益，提升企业的市场竞争力，促进企业持續性、快速、健康发展。

3  房屋建筑工程施工经管方案制定措施

制定科学合理的房屋建筑工程施工经管方案，就需要从施工现场管理、施工人员管理、施工质量监管、施工工期管理、工程竣工后的验收管理等几个方面来进行。以下内容将对此分开进行阐述。

3.1  加强施工现场管理

做好房屋建筑工程施工现场管理工作，就需要严格遵循以下几项原则。

首先，坚持经济效益最大化原则。房屋建筑工程施工经管工作需要兼顾工程施工进度，也需要最大程度上降低企业施工成本，进而实现施工企业经济效益最大化。而提升企业经济效益，就需要经管人员在提升施工质量、降低施工成本、拓展企业建设市场等方面来着手。同时，在具体施工过程中，在保证施工质量的同时，最大程度上减少施工各要素的成本投入，防止因为施工失误等问题引起人力、物力、财力的浪费。

其次，要坚持科学合理性原则。房屋建筑工程施工现场各项工作需要严格按照施工方案来进行，并对施工现场进行科学合理的管理。同时，在施工过程中，要充分利用现场资源，并确保各项施工工序、施工技术应用的科学合理性。

最后，要坚持标准化规范化原则。只有施工现场按照标准化、规范化的操作流程来进行，方可以保证建筑工程施工工作有序、顺利的进行。在施工过程中，施工人员要严格施工规范来进行，防止施工人员因个人主观意识问题，而随意更改施工规范，或者降低施工质量标准。一旦违反施工规范，势必会造成人力、物力、财力的浪费。因此，房屋建筑工程施工现场管理，必须要坚持标准化、规范化原则。

3.2  做好施工各相关人员管理工作

无论是施工管理工作，还是一线施工工作，都离不开人的积极参与。近几年，随着我国城市化进程的加快，建筑工程数量也急剧增加，这就需要更多的施工人员加入到建筑工程施工队伍中。而建筑工程施工队伍中，更多的是来自基层的人民，他们无论是在专业知识，还是专业技能上都存在一定的欠缺。因此，为了提高房屋建筑工程施工经管质量，在正式施工前，一定要对施工单位进行严格审查，确保施工团队每个施工人员的施工技术达标。一旦发现施工团队资质存在问题，或者施工人员的专业技能欠缺，就要及时将其承建资格排除。

另外，作为施工经管人员，也要根据经管工作需要，不断提高自身的专业素养与专业技能，进而提升经管工作质量。

3.3  要加大工程质量监管力度

房屋建筑工程的施工质量直接决定着后续使用者的生命财产安全。为此，施工经管人员一定要严格工程质量关，并加大工程质量监管力度。具体工作可以从以下几个方面来进行：首先，要对房屋建筑工程施工方案进行严格监管，确保施工方案的科学合理性。一旦发现施工方案中不合理的地方，要及时向有关部门反馈，并制定出应对预案。其次，施工经管人员要对建材质量进行有效监管。为了防止施工团队擅自降低建材质量，而采购劣质低价建材，经管人员需要对建材质量进行有效监管。且施工建材在进场前，要确保建材都具备正式的出厂合格证与材料化验单。最后，要对施工现场进行严格的质量监管。一旦发现施工人员违反施工规范，要及时制止，并采取有效补救措施。对于施工完毕的工序，经管人员要做好验收工作，确保工程质量完好后方可进入下一工序。

3.4  做好工程施工进度管理，确保工程施工工期

为了防止工程施工工期延误，要严格监管工程的施工进度。首先，要监管施工组织方案的正常实施，并确保施工组织方案所需的人力、物力、财力的齐全，进而为施工组织方案的顺利实施打下坚实的物质基础。其次，要监管装饰材料的选定工作。现场施工人员要及时地督促相关人员做好装饰材料的选择工作，比如，将材料的品种、规格、颜色等等及时确定下来，并交由相关采购人员订购材料，进而确保施工顺利进行。最后，现场施工管理人员要做好各部门的协调工作。房屋建筑工程施工工作的顺利进行，需要各部门高度配合。这就需要施工管理人员积极协调各部门，将影响施工工期的障碍及时排除。比如，防止施工现场停水停电，防止管道或者配电线的位置及走向出现问题等等。

3.5  做好工程交付前的质量验收工作

房屋建筑工程在交付使用前，需要验收人员做好竣工前的质量验收工作。而做好质量验收工作，就需要做好以下几项工作。首先，需要验收人员秉承着认真负责的态度对待验收工作，万不可粗心大意、走马观花似的完成验收工作。其次，验收人员需要对各分部工程与单位工程质量进行有效评定，进而对工程整体质量进行评定。在现实中，一般质量验收工作，都是在房屋建筑工程现场施工管理过程中就开始了。最后，在房屋建筑工程质量评定过程中，一旦发现质量问题，就要及时督促施工单位进行返工。且返工完成后，质量验收评定人员需要再次对返工部分的质量进行评定验收，评定验收通过后方可签字确认。只有各分部工程全部质量达标后，方可完成房屋建筑工程质量整个验收流程。

4  结束语

总之，随着我国城市化进程的加快，建筑工程需求量与日俱增。而为了更好地满足大众需求，且保证房屋建筑工程后续使用者的生命财产安全，就需要严格确保建筑工程质量。同时，面对不断增加的市场竞争压力，作为施工单位，只有在确保施工质量与降低施工成本的基础上，方可以最大程度上提升企业的经济效益。而为了促进企业的持续性发展，房屋建筑工程施工企业就需要制定出科学合理的施工经管方案，并严格按照经管方案来展开后续的管理工作。以上内容对房屋建筑工程施工经管方案的重要性，以及房屋建筑工程施工经管方案制定措施进行了有效分析。望能够给相关工作人员带来一定的启示作用，促进我国建筑工程事业的持续性、快速、健康发展。

参考文献：

[1] 万钧.关于建筑施工技术管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（12）：15～17.

[2] 俞冬明.对房屋建筑工程施工经管方案浅析[J].城市建设理论研究，2013（2）：25～27.