韩国朋 邓汉川

摘    要：随着我国建筑行业的快速发展，我国各个建筑工程的整体规模也在不断拓展。而对于单个工程项目来说，所需要的施工技术也越来越复杂，同时也需要承包商能够具有较高的资质水平和专业能力。在这种情况下，联合体模式就应运而生。本文先阐述了工程项目联合体投标的相关概述，接着从严格遵守各类法律法规要求、做好联合体中的各个成员与主体的交流沟通、充分发挥联合体牵头人的作用、提高整个工程项目的管理水平四个方面，综合全面的探讨了工程项目联合体投标过程中应该注意的问题，能够较好的促进我国的工程项目联合体投标的顺畅发展。

关键词：工程项目;联合体投标;联合体牵头人;联合体成员

1  前言

目前我国大型工程投标不断变多，但这类工程项目涉及的专业内容比较多，往往跨越了建筑、运输、制造等多个模块。这也使得单一企业很难符合工程招标的需求，无法参与到市场竞争当中。这个时候，如果能够联合几个在不同领域有较好建树的企业形成联合体，以一个共同体的模式来参与到项目招标与投标过程中，那么就能够较好的改善这种情况，不仅可以显著提高项目工程各类资源的优化配置，同时也可以显著降低项目设计与施工等各个环节中产生的成本，具有较好的项目收益。

2  工程项目联合体投標的相关概述

联合体投标主要是指两个及以上的法人或者企业形成一个联合体，使用一个投标人的身份来参与到项目的招标过程中。……