常娥

摘要：电力企业想要在激烈的市场竞争之中立于不败之地，占据一定的市场份额，就需要对电力工程项目的财务管理工作做好，使得财务管理工作向着精细化、集约化的方向发展。尽可能地降低电力工程项目成本，增强提供电力资源的工作效率，为电力企业最大程度地获取经济效益和社会效益做好必要准备。精细化管理是现代企业科学发展的客观要求，对于优化企业内部的资源配置、提高企业工作效率、防范财务风险具有重要意义。

关键词：电力工程；财务管理；精细化

一、电力项目的财务管理现状

1、电力企业财务管理职能有待完善

财务管理职能的不完善是电力企业在发展中普遍存在的问题，电力企业在开展财务管理工作时，各个部门不能有效的沟通和协调，进而导致电力企业在财务管理时会出现混乱的现象，并且存在着管理职能不明确和越权的现象，久而久之，会使电力企业的各个部门形成矛盾，这对财务精细化管理工作的开展极其不利，会导致电力企业财务管理职能不能得到有效的体现。

2、审计环节薄弱

审计环节对电力项目的财务管理工作意义非凡，但很多电力企业往往忽视了这一点，对财务人员进行配置时忽略审计人员或审计人员配备薄弱，使得审计工作的效率无法应对项目的诸多变化。所以在对电力项目的财务工作进行管理时要加强对审计工作的重视，根据项目难度和进度合理安排审计工作，避免失误。……