刘玥 王汉良

摘要：“供应链上的先锋”案例旨在充分发挥物资供应单位的组织作用，提升管理技巧，不断丰富“两个服务”内涵，把组织管理手段融入到供应链管理全过程，将上游设备材料供应商、下游项目需求单位和内部计划、招标、合同、供应、仓储等环节有机结合，促进供应链的价值创造能力，打造卓越供应链，为构建高效现代物流体系，提供坚强的物资保障。

摘要：完善管理体系；打造坚强物资供应链

一、引言

2017年，党的十九大胜利召开，深刻阐述了新时代中国共产党的历史使命，指明了党和国家事业的前进方向。在新形式下，作为供应链上的重要节点，充分发挥组织作用，将上游设备材料供应商、下游项目需求单位和内部计划、招标、合同、供应、仓储等环节有机结合，成为提升供应链全流程管理的重要课题。基于此，某物流公司启动了“供应链上的先锋”项目创建工作，对如何进一步全面加强和改进物流行业的管理手段进行了思考。

二、实施路径和建设过程

（一）两融合一拓展，建立坚强组织保障

一是实现流程融合，以“流程嵌入，角色对接”为主要方法，将党建工作要求全面嵌入物资专业相关流程，使党建工作要求有效落实到公司业务的各方面。二是实现机构融合，对原有党组织结构进行调整，使党组织机构设置与供应链节点相对应，建立党政共融模式，即“支部建在供应链上”，大大增强党委决策的穿透力，便于责任下沉。三是拓展党建……