李兴

摘要：近年来，我国的建筑行业有了飞速的发展，建筑施工阶段的造价管理也越来越受到重视。一个国家经济好坏，可以完全体现在建筑方面上。那么这也就说明大量的经济支出都投入在了建筑工程方面上，所以说对于建筑工程施工阶段，需要对这个建筑工程施工阶段的工程造价要进行严格的控制。否则将会导致大量的资金无故的流失。文章主要分析了建筑工程施工阶段工程造价控制方面上的问题。

关键词：建筑；施工阶段；工程造价；控制；管理

1建筑施工阶段工程造价的相关影响因素

建筑施工的过程中，可能会出现很多问题不在计划之内。而且影响因素较多，内容比较复杂。常见的几种有，人为因素，自然因素、施工时间进度因素、工程发生变更，或者是索赔因素等等。自然因素是建筑施工的过程中受到了雷暴天气或者是更加恶劣的自然灾害等等。这直接影响到了工程的施工，还可能延长工期，从而耗费工程造价。在具体施工的过程中，可能会因为主观判断出现错误影响到整个施工的方向，这就给工程专家控制带来了一定的难度。受到市场的影响，施工过程中所需要的材料设备价格不可能完全一致，质量也存在着差别。但材料设备是必不可少的一部分，耗费的资金成本较多。一些不法企业为了提高利润节省资金，会选择那些质量较差的材料，就会影响整个施工的质量，为施工带来更大的难度，还有可能发生一些安全事故。在施工阶段，施工时间进度的影响力非常大。施工一开始就要严格把控施工时间，直到最后竣工期都不能停止。如果工期延长工程造价就会增多。在施工的过程中，可能会出现索赔的问题，这并不能避免。因为工期较长，可能会出现责任变更，或者是违规行为，这些都有可能发生索赔现象，这些不可预测的，因素，直接影响到了整个工程造价工作。

2工程造价管理存在的问题

2.1缺乏科学的管理方式

在现代建筑工程项目而言，工程造价是随着施工阶段方案的变化而不断改变的。施工方案改变时，工程造价的内容也会随之变化。在具体施工过程中，个别项目缺乏科学的管理方式，仅仅依靠项目负责人单方面确认造价方案，缺乏具体的管理流程的再次确认审查，致使投资成本不断增高，工程造价脱离掌控。

2.2项目工程合同量与实际工程量存在偏差

目前我国的建筑工程施工单位的选择都是通过招投标的形式确定的，投标的施工单位中标之后，建筑企业要与中标的施工单位签订施工合同。所签订的合同中的工程量是确定整个工程造价的根本，也是施工阶段中造价管理的重要依据，但是在当下的实际情况中，大部分合同中所写的工程量与实际施工的工程量会出现很大的偏差，造成这种偏差的原因是多方面，主要原因在于所签订合同时确认的工程量与实际执行合同时施工现场实际工作量发生了变化，从而导致了工程量偏差的出现，从而导致最终工程造价失控。

2.3施工单位虚报工程造价

建筑施工单位经常会把定额包括在综合单价里面的内容单独列项。这是施工单位为了提高项目的单价，赚取更多的利润做出的行为。这也影响到了工程造价的准确性，不仅造成了恶劣的社会影响，还影响了投资单位的经济效益。

3建筑施工阶段工程造价管理的控制策略

3.1加强管理人员的造价意识

加强管理人员的造价意识，对于整个建筑工程的施工阶段来说，不仅是这个有关建筑工程施工阶段的工程造价是重要的一部分、是施工阶段的核心，对于这个建筑工程施工阶段的相关技术人员和管理人员也是影响这个建筑工程好坏的一部分。所以我们要加强有关这个建筑工程所涉及的所有人员对这个建筑工程施工阶段工程造价的相关意识，让这些人员的意识与工程造价的控制牢牢的结合在一起，从而让企业的经济效益越来越高，更上一层楼。

3.2施工方案需优化

施工环节的设计方案需优化。相关部门首先要做好审查工作，确保方案各项内容都满足要求。组织双方对设计图纸进行会诊，利用科学技术多次验证图纸设计的合理性，最大限度的优化设计方案，以免在施工中出现突发状况，增加工程造价的投入。建立健全严格的资金管控体系，确保专项资金专用。

3.3建立完善的制度

建筑工程造价动态管理与控制是一项系统的工程，涉及到建筑工程相关的各个方面，仅仅依靠建筑工程造价管理与控制人员的工作很难保证建筑工程的全面落实。因此在对建筑工程造价进行控制和的管理过程中，应建立符合建设工程项目特点的工程造价管理与控制制度，对相关部门、岗位甚至具体人员在工程造价管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识的落实工程造价控制与管理。设置的工程造价管理与控制部门只要针对各部门对工程造价管理工作的落实情况进行动态的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程造价管理与控制工作，可见要保证建筑工程造价动态管理与控制工作的质量，相关的制度规范必不可少。

3.4加强对被审核单位的管理

根据业主与审核单位所签订的审核合同，审核单位在工程项目施工阶段的造价跟踪审核工作的实施过程中有权力和义务对被审查单位进行审查。因此，在进行审查工作时，要加强对被审查单位的管理，对每个阶段的审核方法与对策进行优化，同时加强被审核单位的造价控制以及工程项目管理能力，从而降低审核风险发生的可能性。

3.5做好合同管理工作，控制工程的变更

第一步，要按照管控程序开展相关的工程造价管理工作。，之后根据工程量的清单报价，“低价标索赔盈利”获得承包项目。第二步，相关的管理人员要重视工程造价的审核工作，一旦发生变更就要立刻做出评估，探讨变更会给总投资带来的影响，尽量减少成本的支出，严格控制工程造价。第三步，减少方案设计中出现的不足之处。合同双方都要对这个方案进行严格的审核，一旦发现漏洞立刻消除。

4结语

综上所述，建筑工程项目因其涉及领域宽泛，因此在运行中如何管理好工程项目是至关重要的。施工阶段是确保建筑项目能否如期完成预算的重要保障。因而如何在施工中確保工程造价得到控制管理是关系到整个建筑项目能否按时竣工的关键。在当前建筑行业的推动下，只有严格控制工程造价，才能实现对工程进度的全面掌控，确保建筑质量，获取正当合理的利润收入。

参考文献：

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（作者单位：兴山兴星水电开发有限责任公司）