刘润敏 安迪

摘要：对企业来说，供应商管理在企业的发展战略上不容忽视，优质的供应商资源能为企业生产运行的供应链提供高质量、及时、丰富的物资保障，增强供应链良性生产运营的后劲，减少企业的损失，有助于企业减少物资积压，减少各项成本损耗，升高洽购的资本，提高企业的效益。本文主要分析了供应商管理工作问题，并提出了有关的对策，可供参考。

关键词：供应商管理；工作问题；对策

1分析供应商管理工作问题

1.1供应商准入管理方面的分析

将优质的供应商纳入物资供应体系中是供应商的准入管理目的，但是在实际中，仅仅从营业执照、银行开户许可证等资质中获取准入供应商的信息，对于供应商深层次的了解如能否长期合作、生产供应能力、有无发展前景、物流运输能力以及货源储备能力等情况，都没有有效的获取渠道，只能从业绩合同或第三方机构认证等资料获取信息，针对不同类型供应商缺乏细分准入评估机制，对准入供应商的信息了解不够全面，缺少深入调研的环节，这样的话就会有一些产品代理级别多、质量保障少以及售后服务跟不上的供应商进入，小批量物资供货时尚好，大批量的物资由于自身供货能力有限不能及时满足企业的大量物资需求，问题逐渐显现，给企业造成各种资源损失。

1.2供应商分类关系管理的分析

供应商分类关系管理是按照物资产品的价值属性、使用范围、功能效用等方式将产品进行类别划分，并将供应商与类别进行关联开展相应的供应商日常管理。……