何长春 杨洁 胡全子 杨惠旻 邹茂元 冯爱娣 崔怀斌

摘要：21世纪是的竞争实质上是人才的竞争，各大企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。自改革以来，我国电力企业异军突起，并且成为国民经济中不可或缺的一部分，只有对人力资源管理进行改革，才能提升电力企业的竞争力，使其能够更好地适应时代的潮流。本文简要论述目前我国电力企业人力资源管理的现状，并着重探讨改进的策略与措施。

关键词：电力企业；人力资源；管理

一、电力企业人力资源管理及意义

1.1企业人力资源管理

企业人力资源管理是一项非常复杂的项目，其自身发展离不开人才，通过各种合理的管理办法，对企业工作人员开展专业技术培训，努力发现本身潜能，从而不断提升企业人才的整体素质，通过培训不断提升其工作水平，将企业竞争优势充分发挥出来，促进电力企业经济效益与社会效益的有效融合。

人力资源非常紧缺，具有一定的可塑性，可以有效调动企业其他资源，只有进行科学的人力资源管理，才能不断提高企业利益及市场占有率。

1.2电力企业人力资源管理的意义

（1）人力资源管理可以不断提升电力企业市场占有率，通过进行有效人力资源管理，对企业人员进行有效分配，达到最好管理效果，将人才安排在合理位置，使其自身潜能充分发挥出来。

（2）电力企业运用人力资源管理，坚持以人为本的发展观念，完成企业经营过程中以人为主，将人才的主观能动性及创造性充分发挥出来，为企业创造更大的经济利益。……