焦洪君 王长龙

【摘 要】近年来，EPC总承包项目管理模式越来越多地应用于我国电力工程建设过程中，并得到企业的青睐和推广。随着电力市场竞争的日趋激烈，业主、监理、总承包商等企业对EPC总承包项目的管理要求更加精细化。为了更好地应用EPC总承包项目管理模式，前期制定行之有效的项目管理策划方案是非常重要的。本文基于电力工程总承包项目管理策划展开论述。

【关键词】电力工程;总承包;项目管理;策划

引言

社会主义市场经济转型新时期，必须加强项目工程管理体系的完善，国内建设领域的生产力发展是生产关系变革的必然产物，对整个市场运作而言具有宏观影响。此外，生产技术、管理技术等是符合市场规律发展的微观要素。

1项目管理策划的重要性

1.1安全管理

安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。

1.2质量管理

质量管理是建筑工程建设施工的基础保障，一旦工程建设施工质量得不到保障，就会引发较多的后续问题。……