顾红光

摘要：工程质量是建筑工程中的重要体现，更是人们的生活安全和城市的发展中的重要基础，所以我国对于工程质量的关注力度达到了更高高度。通过相关研究表明，工程质量不仅仅与产品和工作人员相关，同时也与相关的监理工作有着重大的关系。在我国建筑行业的发展中，于1998年就推出了相应的监理制度，并且在不断发展中已经取得了更加优异的成绩，但其中依然存在着一定的问题，导致其与社会的需要和期望有所偏差，所以进行相应改革，加强监理企业与人员的能力体现，是我国监理制度的主要发展方向。

关键词：工程质量;监理制度;改革

引言：建筑工程项目管理工作是对于建设单位根据建设工程中各项要求，所进行管理工作分配，并且不断的根据建筑工程中项目管理市场的变化，不断改善和优化生产工作，进行细致分配，实现动态的管理模式，实现了更加优异的管理目标。在我国现有的管理工作中，存在着职责混乱、责任不明、激励不足等等问题，难以满足我国建设工程的需求，因此，需要工作人员与各位学者共同进行严谨的探索，研究一个更加符合我国发展国情的监理模式。

1建筑工程项目风险分析

在建筑工程中常常存在着一定的风险，从而导致工程出现损失，建筑工程中所存在的风险主要可以分为三部分，分别为环境、安全以及人为这三个部分。第一，就是安全方面，主要是因为缺乏科学的安全管理条例，导致一定的故障风险，比如，施工人员不听从相关的规定和智慧，违反条例。第二，就是环境方面，是因为在环境污染管理中依然存在越界治理这一治理方案，没有按照国家管理条例中的相应条例进行管理，导致一定的时间与方式上的浪费，更是加大了资金的投入。第三，就是人为方面，主要由于是开发商对于人力资源的管理方式十分落后，承包商与分包商人力资源匮乏这两种现象存在，导致我国在人力资源中，依然大多存在能力低、素质低、意识薄弱的员工[1]。

2工程项目管理中监理现状分析

2.1监理行业发展滞后

我国对于监理行业的发展做出了一定的努力，以1988年就建立了相应的管理制度和试验点，并且大力发展，监理业务实现了包揽全国建筑行业的工作范围，更是完善了相应的体制与机制。虽然，监理工作在近些年的发展中，取得了一定的优异成绩，但是我国所具有的监理企业发展依然难以达到我国建筑行业的需求，主要因为在监理行业中缺乏相应的人才，监理人员的素质也相对较差，导致监理行业的发展相对滞后。

2.2监理企业进入到恶循环发展怪圈

由于在我国的相关规定中，监理企业对于监理工作的服务费依然运用的是国家规定价格，然后对于市场进行调整，希望共同建立起一个更加优异的监理市场。但是在进行年的发展中，研究数据表明，除北上广等等较为发达的区域，采取的服务费收取方式相同，其他地区的服务费收取却难以达到相应的标准，甚至是难以维持整个企业的发展，甚至导致大量的人才因为相关待遇和资金的问题出现流失，因此在监理行业中的大多工作人员都是难以达到标准的[2]。

3完善建筑工程项目管理中的监理模式的运用

3.1四种典型的工程项目管理模式

在英国的建筑行业中，著名的皇家建筑时学会，就发布了与项目管理相符合的文章，更是在其中提出了四种较为有效的项目管理模式，对于建筑行业的发展做出了贡献。第一种是DBB模式，这一模式相较于传统的建筑方式不同，采用了先设计再招标，最后在进行建设的方式顺序，可以更将有效的进行管理工作。第二种是D+B模式，就是将过程中的设计工作和施工工作都直接交付于一家施工单位进行施工。第三种，是PMC模式，这种模式是由业主进行工程项目管理委托单位工作，对于建筑工程进行管理工作，但其管理单位并不进行设计和实行施工工作。第四种是CM模式，这一模式主要是由业主进行CM企业进行选择，并进行边设计边施工的施工方式，其中CM企业起到了施工和施工管理两项工作，而设计方案则是由相应的设计单位进行设计，并且双方进行实时沟通。这四种管理模式都是我国监理工作发展的主要方向[3]。

3.2监理模式的具体应用

在我国建筑行业的发展中，在针对于建筑工程项目的管理报告中，充分表明业主才是建筑行业发展的重要推力，并且在不断发展中，业主也提出了成本低、质量高、稳定性大的高要求。所以，在进行工程项目管理工作和模式的选择上，业主希望可以采用更加专业的模式和团队进行监理工作，放松自己的工作职能，体验到更加全面的服务。在不同持方的选择中，对于管理模式的选择是不同的，在业主方会选用更加专业的PM企业进行管理工作，而对于实施方则更会选择CM企业进行施工管理工作。所以在未来我国项目管理工作的发展中将更加偏向这两种方式相融合的管理模式，保障了两种方式的优点。同时也表明在未来的发展监理企业将向着PM企业发展，而施工单位则向着CM企业这一方向进行发展[4]。

3.3监理模式的发展

在我国建筑行业的不断发展中，对于工程质量的重视程度也越发重视，对其治理工作更是达到了一定的高度，所以在不断发展中，工程监理这一针对于工程质量和监管这两面的工作，更是达到了一定高度。我国对于工程监理工作的提高和加强，主要是对于我国现有的相关制度和法律法规进行增强创新。在我国工程监理工作的改革中，应在保持着我国工程质量与目标控制这两方面的优异成绩下，与我国现有的工程管理模式相结合，紧紧跟随我国建筑行业的发展路线，并且监理工作向PM企业工作相靠近并结合的发展目标，实现工程项目管理和工程目标控制相结合的监理企业，为我国建筑行业的发展做出相应的贡献[5]。

4监理模式的优化与实践创新

在我国建筑工程的发展中，监理工作得到了高速发展，也得到了人们的重视，但只有切实的使用到实际工作中，才可以保障整個工程的质量。在我国建筑工程的监理工作中，需要切实整体的监理制度，进行工作。并严格遵守相关制度，对于整个建筑过程进行严格把控，加强对于建筑质量的管理。并且由于我国建筑项目的设立都是建立在我国的市场需求中，因此在建筑行业的不断发展中，其监理过程也会随着市场的要求不断增加，并且逐渐变得复杂。所以对于监理工作进行优化，是我国建筑行业发展的重要方向。监理优化过程，可以有效的加快市场的发展与进步，因此在进行监理优化时，需要做好市场调查，使其符合相关的市场的变化。在进行监理模式的优化与实践过程中，首先，就是对于创新工程项目管理工作的工作理念，并加大对其的投资力度。之后，就需要加强对于人才的培养工作，并不断的引进新型人才。其次，运用更加创新、更加先进的理念，进行模式的优化工作，跳出传统的工作理念。最后，就是需要在思想上认识到监理工作的重要性，并将其放在建筑工程创新的首要位置，可以更好的实现对于监理模式的优化与实践创新工作，推动我国建筑行业的发展与进步[6]。

结束语

监理企业在未来发展中，有着重要的作用与地位，因此需要对于我国现有的监理企业与监理制度进行改革，是我国建筑行业发展中的重要发展方向之一。针对于这一发展方向，需要结合DBB模式、D+B模式、CM模式以及PMC模式，这四种专业的项目管理模式，找寻更加有效的发展方向，并阐述出PMC与MC相融合的管理模式，提出更加专业的监理模式。

参考文献

[1]王杰兵. 泉州中骏广场项目管理模式的创新研究[D].武汉工程大学，2017.

[2]李小勇. 某监理企业向工程项目管理企业转型的应用研究[D].广州大学，2016.

[3]张旭林. 建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆大学，2016.

[4]鹿中山. 工程监理服务评价及激励机制研究[D].合肥工业大学，2015.

[5]阙梦秋. 工程监理企业发展项目管理服务的转型研究[D].东南大学，2015.

[6]陈永斌.工程项目管理与工程监理的比较研究[J].中国新技术新产品，2014（15）：126-127.