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摘要：作为成本的中心，工程项目是企业获得利益的初始源头，面对激烈的外部竞争环境，如何将通过低价竞标而获取到的项目实现盈利是众多企业所追求的目标。在项目的实施阶段，如何将建设原材料、半成加工品以及各类设备等按照既定的图纸建造成为预期实体工程是项目实现其价值的主要阶段。由于一个项目的重大投资主要发生在施工阶段，为避免出现投资浪费的情况，加强该阶段的工程造价控制工作显得尤为重要。本文将浅析如何控制好施工阶段工程造价的控制。

关键词：施工阶段;工程造价;定额

引文：所谓工程造价控制工作，即在一个项目的初始投资阶段、前期设计阶段及后期实际施工阶段中将造价控制在合理且企业可承受的阶段。在已经获批准的限额内，对随时可能发生的造价偏差进行及时的纠正，以确保工程造价工作管理目标的顺利实现。

1 工程造价的显著特点

不同的企业在进行自身管理时拥有各自的特点，对于造价的控制方式有所不同。承担建设的施工方是建设一个项目的施工主体单位，由于各个工程的整体建设规模不同，施工所用的技术存在一定的优劣性，企业自身易受到外部环境的限制困扰，因此企业在进行报价的过程中各不相同。

此外，在企业内部，由于造价管理体系涉及部门较多、人员复杂，从横向发展的角度观察可发现，一个企业在一项工程中施工造价的控制是集预期资金、国家规定额度、原材料配备、施工所用技术及财务管理等多个部门相互配合，部门间相互约束所共同完成而来。……