胡晓琴 胡保清

【摘 要】一般企业的人才素质水平高低在某种程度上会决定企业的发展水平，然而，企业目标能否得以达成，高素质人才是否能为企业所用，归根结底取决于人力资源为企业创造价值的能力，以及人力资源效率水平，即人力资源效能。对此，为提高电力企业人力资源效能，本文分析了能力素质转化为人力资源效能的条件，并提出了如何通过绩效管理来提升人力资源效能，以供同行参考。

【关键词】电力企业;绩效管理;人力资源效能;策略

人力资源效能是从结果角度衡量企业的人力资源帮助企业达成目标的能力。当前全球能源发展面临巨大挑战，电能替代成为必然趋势，如何提升电力企业人力资源效能、确保为迎接挑战提供充分的人才支撑，是重要的研究课题。人力资源效能提升是所有企业的关注焦点，当前全球能源发展面临巨大挑战，电力企业比以往更需能够提供巨大创新价值、高效率的人才，为能源战略转型提供可持续发展的方案。同时，中国的电力企业大多是国有企业，国有资产性质决定了其企业目标并非单纯追求利润，还要促进社会和谐、可持续发展，实现社会价值，这就决定了电力企业的人力资源效能转化过程中，有着不同于其他企业的着力点。

1、能力素质转化为人力资源效能的条件

企业之所以雇佣员工，是因为员工拥有企业活动所需要的知识、技能、素质，所以员工是企业的重要资源，但是，只有对于企业目标达成能够发挥效用的人力资源，才是企业关注的焦点。……