邵靖珉

【摘  要】介绍了某供电公司检修分公司依据《国家电网公司变电运维检修管理办法（试行）》及该公司有关规定，以“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，精准运维”为原则，全面推行变电运检专业“设备主人制”的情况。结合一线班组实施变电“设备主人制”的经验，探讨变电“设备主人制”的落地实施方法和日常管理的运作模式。

关键字：变电运检;设备主人制;实施

引言

随着电力体制的改革，“三集五大”“智能電网”“大检修”这些新名词不断涌现。如何在“大检修”模式下，使变电设备管理模式适应新形势，是值得探讨的问题。

2017年以来，某供电公司检修分公司为了进一步规范变电运维管理工作，提高运维水平，保证运维质量，依据《国家电网公司变电运维检修管理办法（试行）》及该公司有关规定，坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，精准运维”的原则，全面推行变电运检专业“设备主人制”，出台了相应的管理办法及实施方案，各部门及班组也出台了实施细则。但实施起来却是各做各的，五花八门，如何真正将“设备主人制”落地实施，是值得一线变电运维人员思考和探索的问题。

1变电设备管理现状

目前，某电网所辖110kV及以上变电站有120多个，由1个变电运维室的11个运维站管理。实施“大检修”后，变电运维室所管辖的变电站和设备在不断增加，但设备运维管理人员却没有增多，工作繁杂、人少事多的局面一时难以转变，设备管理没有专责人员。变电运维检修各个专业都是对设备进行垂直管理，缺乏专人监督，缺乏对设备真正心的“设备主人”，没有完全形成设备责任逐级落实机制。……