吴庆彤

摘要：讨论如何提升总承包工程的利润空间，对总承包工程全过程费用控制工作进行探讨。

关键词：利润;费用控制;费控策划;分包合同

引言：利润目标是总承包工程的重要目标之一，但现阶段国内工程项目竞争激烈，工程建设价格较为透明，总承包合同价格的利润空间被压缩到很低的水平才能中标。为使项目实现盈利总承包项目管理团队需要进行更为精细化的管理，从“开源”和“节流”两方面做好费用控制工作。

1 “开源”指的是加大总承包合同收入，包括工作有总承包投标与合同签订、总承包收款、总承包变更与索赔等：

1.1 总承包投标与合同签订

现阶段国内工程项目竞争激烈，业主较为强势，其编制的招标文件及合同条款一般对于总承包商较为苛刻，如不响应业主的条件，可能无法中标。总承包执行团队需与市场部门积极配合，分析招标文件及合同，根据相关条款带来的风险大小，积极协调业主修改对总承包方风险较大的条款，如业主坚持无法修改，需提前制定风险转移及规避措施。

1.2 总承包收款

总承包合同款项的及时收取是总承包项目部的重要任务，项目执行过程中，总承包项目部需按照合同要求及时向业主申请总承包预付款及进度款，积极与业主相关人员沟通，跟踪进度款支付情况，尽量在工程竣工前收取除保留金外的全部工程款。在工程完工后积极配合业主相关工作，收取剩余款项。

1.3 总承包变更与索赔