任鹏

摘要：人力资源作为建筑工程中的重要组成部分之一，对工程施工的发展发挥着举足轻重的作用。正因如此，建筑工程管理人员针对人力资源需要作出着重管理，针对工程状况做出相应的分析和研究进而促使人力资源能够为工程的发展发挥最大的作用。在员工受益的同时，也推动企业发展是管理人员的重要任务。

关键词：建筑工程;施工现场;人力资源;管理策略

引言：建筑工程管理人员针对施工现场人力资源的管理需要结合企业形式以及员工文化水平及个性进行相应的分析与探究。由于，人力资源的高效管理对建筑工程的发展具有显著的影响，因此需要推动建筑工程施工的质量及效率都得到有效提高，则需要在人力资源管理上进行相应的精确研究与思考。除此之外，管理人员应当注重管理的高效化人性化，进而促使员工能够认识管理的有效性，更快的认可接受管理，逐步促使建筑工程能够得到高效发展。

一、人力资源管理及对建筑工程的具体影响

人力资源管理即是将企业中的工作人员进行高效的组织分配，进而促使员工能够在与自己能力相当的岗位工作，并且在工作的质量和效率上也可得到逐步提高。人力资源管理尤其注重高效率的分配工作人员，使不同能力的工作人员能够得到相对应的发展，从而不导致人力资源的浪费，使岗位中的人员都能够在获得利益的同时，建筑工程也发挥最大的作用。那么，人力资源管理对建筑工程存在具体的影响，主要体现在哪些方面呢？首先，在员工的素质上，通过管理员针对人力资源进行高效管理与发现，则可促使员工清晰地认识到自身的能力。进而在管理人员的引导下，对自身能力进行不断提升。其次，通过管理员深入各层次工作人员的工作中进行发现和探索，则可关注到工作人员的工作状态进而设置相应的工作活动，能够推动工作人员在工作的过程中，也通过活动放松自身的心态，同时管理员可设置相应的奖励项目从而促使员工能够形成内部动机，提高自身的工作质量，进而能够为工程的发展发挥显著的作用。最后，通过管理人员积极的了解工作人员的工作状态，并引导低层工作人员与工作领导人进行相应的交流探讨，则可提高领导人的亲和力，进而促使低层的工作人员能够对企业形成归属感，诚心诚意的为工作服务。总而言之，管理人员针对建筑工程中的人力资源进行管理，可提高工程整体的施工效率，有效地促进建筑工程发展，同时也使工作人员对工程的发展更加自信。

二、建筑工程施工现场如何进行人力资源管理

（一）提高劳动者素质，科学组织劳动力

针对建筑工程施工现场的人力资源管理。首先，管理人员则应当注重劳动者的素质，进而科学地组织劳动力。通过管理人员深入各层次工作人员的工作中，进行探索与发现则可关注到劳动者的工作习惯以及态度等等方面的问题，进而针对劳动者普遍存在的缺陷，进而作出相应的高效培训从而促使劳动者能够在自身的工作素质上得到提高，也有利于管理员进一步科学地组织劳动力，促使人力资源能够发挥最大的作用，有力地推动建筑工程的发展。那么，建筑工程管理人员应当如何提高劳动者的素质，从而进一步科学的组织劳动力呢首先，管理人员可积极深入各层次的工作岗位中进行探索与发现，进而针对各岗位的工作内容進行相应的观察与探究。同时，不同岗位的工作人员在其工作素质上也是有显著差距的 管理员针对中高层次的劳动者则应当尤其重视劳动者在技术上的提高，进而引导建筑工程领导人积极培训中高层人员在技术能力上进行提高。而针对低层次的工作岗位，管理者者应当认识到劳动者的工作效率，由于低层次的工作岗位较为艰苦。因此，管理人员应当注重培养劳动者的心理素质，同时在工作规范性上也应当进行纠正和改善。其次，提高劳动者的素质也可与其他优质的建筑工程企业进行对比，从而促使工作人员能够认识到自身的工作缺陷，进一步进行自我的提高，进而促使管理者能够科学的组织劳动力，使各层次的劳动力高效的为工程发展服务。

（二）做好安全工作，开展工作活动

建筑工程施工现场的人力资源管理需要尤其注重到工作人员的安全工作管理，由于在建筑工程施工现场，其低层次的工作人员占多数，而且这些基层的劳动者往往来自于农村，因此在文化水平上较为低下，安全意识较为薄弱。正因如此，建筑工程管理人员应当关注到此一漏洞，进而针对基层劳动者的各种缺陷，进行相应的改善。除此之外，管理人员也应当注重在工程中设置相应的工作活动，促使劳动者能够提高工作的积极性，逐步的提高自身的工作效率和能力。建筑工程管理人员针对员工的安全意识以以及提高员工工作积极性的活动应当做出如何的高效措施呢？首先，针对基层工作者的安全意识，管理人员可积极的引导建筑工程领导者组织相应的安全意识论坛会，从而促使基层的工作人员能够认识到安全的重要性。除此之外，由于基层工作人员的数量庞大，因此管理者可设置相应的部门队长进行安全意识的宣传，逐步推动基层管理人员提高安全知识，进而做出施工的安全防范。其次，工作管理者在工程中开展提高员工工作积极性的活动，首先也应当深入于各岗位的工作环境中进行了解与探讨，进而高效率地开展活动，例如，针对中高层的工作人员则可开展相应的讨论会，进而促使工作人员意识到工作能力提高的重要性。而针对基层的工作人员，则可做出相应的资金补贴，逐步促使低层次的工作人员主动提高工作能力。因此，人力资源管理者做好安全工作开展工作活动可进一步提高工程的工作质量。

三、建筑工程施工中人力资源管理需注意事项

建筑工程施工中进行高效率的人力资源管理，则需要管理者尤其注重需要注意的事项，进而针对管理缺陷做出相应的改善优化。其中建筑工程施工中人力管理一显著问题是管理者在深入各个工作进行发现探讨时，需要注重调整自身的角色，充分以平等的身份进行探索与分析，进而有效提高管理者的亲和力，促使各个层次的工作人员能够对管理者的工作更加尊重。同时管理者以平等的态度进行管理分析与探讨也可提高其自身的亲和力，进而推动工作人员进一步认可管理者的工作并且逐步理解与接受管理者的管理。其次，管理者针对不同层次的工作人员应当积极的调整自身语言表现能力，进而促使管理者能够高效率的进行探究分析。例如针对基层工作人员，管理者则应当以通俗易懂的语言进行交流沟通从而促使劳动者能够更好的理解管理者的工作。因此，管理者针对所需要注意的事项始终需要保持认真思考的态度进而有效的提高管理质量。

结束语

总而言之，建筑工程施工现场中的人力资源的管理对工程发展具有显著影响。正因如此，工作管理者则应当重视人力资源的管理，进而科学的组织劳动者进行高效率的工作。那么，就该文章来看，进行高效率人力资源管理的方式有：首先，管理者应当积极深入各层次的工作岗位中对工作人员的素质进行管理，进而推动管理者能够科学的组织劳动力，有效避免劳动浪费。其次，管理者针对安全工作是需要作出着重强调的，通过开展相应的活动，提高个工作人员的安全工作意识可提高整体的施工质量。因此，针对人力资源管理始终需要管理者进行不断的发现与探索，从而促使工程能够得到高效发展。

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