吴江

摘要：我国改革开放以来，经济水平不断提升，尤其在城市中，城市化发展越来越迅速。建筑行业也朝气蓬勃，一座座摩天大楼拔地而起，建起了中国建筑业的大厦。我国大批大规模的建筑相继出现，使得规模大，楼层数高的建筑特点成为现今建筑行业的潮流，因此在保证工程设计的合理性同时，还要保证施工中以及施工质量的达标以及施工管理的标准，同时也不能忘记建筑工程的速度效率。本文根据笔者多年从事建筑工程中施工技术的研究，发表以下个人研究，供广大同仁参考。

关键词：建筑工程管理;施工质量;策略

引言：建筑工程管理与质量控制工作是整个施工工程的重中之重的工作，建筑工程管理结果的准确性以及相关审核工作的严谨性，决定了工程是否会顺利开展，而管理工作的严谨性，在很大程度上降低了建筑工程所要消耗的费用。可以说，建筑工程管理与质量控制工作为整个施工工程起到了规划指导的作用，因此这项工作是不可忽视的。

1.建筑工程管理和施工质量在建筑中的重要性

随着社会的不断进步，科技的快速发展，建筑公司的管理方式也发生许多的变化，而传统的建筑市场为了更多的营业额，市场竞争越来越激烈，而建筑企业要想获得更好的发展，就必须要对以往的工程管理以及施工质量进行改变，对于建筑企业来说，工程管理是十分重要的内容，可以很好的提高企业的工作效率，为企业节约成本，在进行革新的同时，要注意与公司本身进行结合。

资源的优化配置对于工程管理来说是十分重要的。而改变管理模式就需要企业的领导者可以根据企业自身的特点，对于建造人员进行合理的安排，并且按照公司的人力资源规划要求，对于人力资源进行配置。在新的模式下，企业员工的工作会更加清晰，员工之间的利益分配也会十分得当。实现科学的管理，创新的管理，就可以在最大的程度上进行优化资源的配置，大大提高公司的施工管理以及质量控制[1]。

在这之外，我国经济实力的不断提高，使得建筑行业发展迅速，成为了促进我国经济发展的强劲动力，在市场竞争不断加剧的情况下，对工程管理以及施工质量进行改变，对于十分危险的市场环境，它可以有效的应对，更好的实现自己的发展。要注意企业发展中所包含的科技内容，要应用更多的最新的工程技术。这样可以大大提高企业的建筑效率，并减少施工成本，推进我国的现代化建设，促进社会的经济繁荣。

2.建筑工程管理的现状

2.1管理人员缺乏认识

在进行建造建筑的时候，许多的管理人员对建筑工程管理控制缺乏些许的了解，增加的不仅仅是建筑的施工的成本，施工的进度的进展也会大大的影响，严重的降低了工程的经济效益。对于每一个工程企业来说，因为没有对建筑工程管理没有引起足够的重视，大大提高了在施工中的施工成本，造成了入不敷出的现象，对于企业的正常运转造成了严重影响[1]。比如说：在大厦即将建成之际，在工程中的管理人员却没有对动态管理引起足够的重视，忽略了工程中的现场工程管理，造成了工程中的施工成本。

2.2管理体系的落后

在建筑工程的最初设计阶段，由于没有对建筑工程管理没有足够的重视，所以导致了工程管理制度的落后，影响了工程的正常开展。在施工的过程中，施工人员常常引起重视的是工程施工进度与质量，对于现场工程管理控制缺乏了足够的重视，使得现场工程管理控制制度的不够完善，影响了整体的造价。

2.3图纸混乱造成审核失误

在设计工程时会绘制出设计图纸，而在工程施工时所要使用到的是各施工段的施工图纸，两者的作用并不相同，但大部分施工方很少重视这一问题，没有针对各图纸做出分类，常常将各种用途的图纸混为一谈。笔者工作在建筑施工的第一线，所以发现有许多的事例是由于现场工程管理的混乱，使得工作人员在进行工程建筑经常用错误的图纸进行参考，从而导致进行管理后发现所得数据与实际施工所消耗的资金产生误差，在但大部分施工方很少重视这一问题，没有针对各图纸做出分类，常常将各种用途的图纸混为一谈。使得工作人员在审核工程造价时经常用错误的图纸进行参考，从而导致审核后所得数据与实际施工所消耗的资金产生误差，使工程造价预算审核工作失去工作意義[2]。

针对以上的发生的问题，十分有必要对于建筑工程管理进行创新，来提高工程建筑的施工效率，提高建筑公司的经济效益。

3.具体的应对办法

3.1监管工程动态管理施工范围

在大多数情况下，施工投标方会在投标文件中对施工工程范围做出详细的解释内容，并且在施工方以及工程设计方签订的施工相关规定中也会查找到。而这一系列文件都将作为建筑工程管理工作的参考文件。和上述施工量的审阅不同的是，这项管理工作是对工程施工范围，即施工工程规模进行监管。通过这项工作，就可以对施工工程进行更加细致化地监管，从而防止施工方为了牟取更多利益进行多报或者施工时偷工减料的行为。可以有效的减少出现违规现象的发生，也可以更好的了解施工的正常进度[3]。

施工阶段在整个工程项目中是最重要的。所以，这个时期的管理工作是十分关键的。在施行控制有关的工作，要派遣专项的工作组进行管理，确保在施工的过程中的各项安全，防止施工事故的出现。在工程管理的工作也要严格进行，尽量避免因为项目发生改变而出现的预算问题，在项目施工过程中的管理工作是重中之重。

3.2创建系统化的动态管理体制。

在企业长期的发展过程中，管理体制并不是一成不变的，而是在不断的发展中求得生存，所以为了企业的长盛不衰，必须要创建系统化的动态管理体制，着重于创建一个科学、客观的工程预算管理系统，并且还要依据建筑市场的实际情况，进行不断地完善管理手段。

除此之外，还要充分考虑到自身原本的经济实力以及管理现状，确保施工过程中的每个过程可以圆满的完成，还可以采用阶段性的管理手段来控制影响造价的每一个环节，将施工过程中出现的资金不足情况降到最低的可能性[4]。

3.3设立监管部门

在施工方进行施工的过程中，要设立一个监管部门，并完善监管制度，有效的加强工程管理工作，对于建筑单位对于项目工程管理的不善而出现了工程造价预算不足的问题，如果想要解决，就需要按照以下几点完成，第一，设立完善的监管部门，并且将监管部门作为一个独立运行的机构，并赋予一定的权威性，可以不受到其他部门的管辖，比如说：建筑单位的领导以身作则，通过具体的行为来体现对于监管部门的重视程度，在进行施工过程中，可以接受监管部门给予的处罚措施。第二尽力完善监管制度，每一建筑公司都有自己独特的运行模式，所以监管部门就需要切合实际来进行监管，可以让公司员工都参与到制定监管制度中来，让每一位员工都提出自己独特的看法，来保障监管制度的实际操作性。要在不断实践过程中去不断地完善监管部门的能力，最后可以更好的为建筑工程造价预算工作进行服务[5]。

结束语：在最近几年，我国的经济实力发展快速，在很大程度上促进了建筑行业的发展。在我国特有的经济体系下，为了企业可以长久的运行，就必须要做好建筑工程的管理以及质量控制工作，将问题的发生降到最低，这样一来，才可以将工程的成本降低，可以更好的促进企业的发展。工程管理是整个施工过程中十分复杂的过程，对于每一家建筑企业来说，工程管理对于企业的经济效益有着重要的影响，为了企业更好的进行发展，就必须要进行建筑工程管理过程中的工作，这对于企业来说至关重要。

参 考 文 献

[1]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015，46：24-25.

[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，3508：170+172.

[3]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016，21：295+297.

[4]陈明，国乐.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代工业经济和信息化，2014，413：59-60+68.

[5]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017，03：196-197.