魏冰

【摘 要】随着经济的发展，各行各业对电能需求量在逐年增长，在此基础上带动了电力企业的快速发展，我们知道，电能营销是电力企业可持续发展的主要来源，也就是我们经常所说的电费，因此，在激烈市场竞争中，不断加强企业电费抄核收工作的管理，对于电力企业经济效益的提高，对于保护电能用户的利益具有重要的意义。在新时代发展下，传统的供电企业电费抄核收管理体系、模式已经不能跟上时代的发展潮流，并且严重制约了电力企业竞争力的提高，因此对于供电企业电费抄核收管理的创新工作的开展以是迫在眉睫。

【关键词】现阶段;供电企业;电费;管理;创新;

1.电力企业抄核收管理的现状分析

1.1抄表管理存在的问题

抄表管理出现缺位的现象，抄表管理是第一环节，而这关的把关不是很好，主要表现在抄表时存在该抄的数据没抄，数据不全、漏抄;发现用户的计量表没有封铅、计量箱的门损坏等现象，没有及时上报相关部门。这些问题就会造成抄表的信息失真，甚至出现较大的差异，给核算带来了很大的不利，直接影响到了后续的工作。

1.2电费对账管理问题

电费对账工作是由财务部和供电所以及客户服务中心共同负责，供电所和客户服务中心负责完成相关的电费销帐及统计营销报表，财务部负责处理相关的电费账务。这两个部门的管理系统是相互独立的，所以客户服务中心与财务部只能每月通过手工对一次账，核对的数量大，时间相对滞后。……